Acquérir les fondamentaux du planning stratégique - Maîtriser les outils de base du planning stratégique et apprendre à construire une stratégie de communication efficace.

JOUR 1
Introduction
Positionnement et évaluation des acquis : recueil des attentes et quiz portant sur le vocabulaire et les concepts-clés liés aux objectifs de la formation
1. Le planning stratégique dans le process marketing communication
– Le rôle du planner / du planning£
– Les différentes phases : de la demande client à la réponse aboutie
– Qui fait quoi ? Quelles sont les étapes ?
– Focus sur les rôles et tâches du planning
2. Les outils d'investigations du contexte
– PESTEL / 7P / 4P
– Benchmark communication
– Benchmark positionnement
– Comprendre ses cibles : les personas (éléments factuels et émotionnel, usages et attitudes)
3. La fondation de marque
– Définition de l'outil
– Différentes formes de présentation de l'outil
Atelier : sans s'aider d'internet, juste de tête et en s'appuyant sur l'un des outils, retrouver tous les éléments de la fondation d'une marque connue

JOUR 2
4. Définir le bon message
– Et pourquoi pas un SWOT ?
– Echanger avec l'expert média : modèle PESO, média et parcours d'achat
– Le brief : définition et modèles
5. Savoir écrire un brief
– Les différentes rubriques
– Focus sur promesse/ bénéfice/ insight
Atelier : comment bien briefer ?
6. Comprendre ce qu'est une “big idea” et savoir la décliner à 360
– Première approche : qu'est-ce qu'un plan de communication 360 ?
– Comment la big idéa se décline

CONCLUSION
Évaluation de la progression des acquis post-formation : quiz de validation de l'atteinte des objectifs de la formation