Gestion de projet sur mesure

Objectif général :
Acquérir et maîtriser les compétences nécessaires à la conduite efficace d'un projet, en tenant compte du niveau d'expérience du participant, pour assurer la réussite des projets dans leur environnement professionnel.

Objectifs spécifiques par niveau :
Débutant :

• Comprendre les fondamentaux de la gestion de projet (cycle de vie, rôles, outils de base).
• S'initier à la planification, au suivi et à la coordination d'un projet.
• Utiliser des outils simples pour organiser et structurer un projet.

Intermédiaire :

• Approfondir les méthodes de planification, de gestion des ressources et des risques.
• Maîtriser les outils collaboratifs et les tableaux de bord de suivi.
• Savoir gérer les parties prenantes et la communication projet.

Expert :

• Piloter des projets complexes et multi-acteurs avec agilité.
• Optimiser les processus de gestion de projet et encadrer des équipes projet.
• Mettre en place des stratégies de gouvernance et d'amélioration continue.

 Contenu de la formation – Gestion de projet sur mesure
Niveau Débutant – Les bases de la gestion de projet
Durée indicative : 1 à 2 jours
Objectif : Comprendre et appliquer les fondamentaux
Modules : Introduction à la gestion de projet

• Définitions, enjeux, typologies de projets
• Rôles du chef de projet et des parties prenantes

Cycle de vie d'un projet

• Phases : lancement, planification, exécution, clôture
• Livrables à chaque étape

Outils de base

• WBS (structure de découpage du projet)
• Planning simple (Gantt)
• Liste de tâches, suivi de base

Initiation à la gestion des risques Introduction à la communication dans un projet
Niveau Intermédiaire – Maîtrise opérationnelle
Durée indicative : 2 à 3 jours
Objectif : Approfondir les compétences de pilotage et de coordination
Modules : Techniques de planification avancée

• Diagramme de Gantt détaillé, chemin critique
• Estimation des charges et allocation des ressources

Gestion des parties prenantes et communication

• Cartographie, stratégie d'implication
• Réunions, reporting, gestion des conflits

Suivi et contrôle de projet

• Indicateurs de performance (coût, délai, qualité)
• Tableaux de bord, revues de projet

Gestion des risques et opportunités

• Identification, analyse, plan de réponse

Introduction à la gestion multi-projets Utilisation d'outils numériques (Trello, MS Project, etc.)
Niveau Expert – Pilotage stratégique et projets complexes
Durée indicative : 3 à 5 jours
Objectif : Piloter des projets complexes ou stratégiques avec méthode et leadership
Modules : Stratégie de gestion de portefeuille de projets

• Alignement projet/stratégie d'entreprise
• Priorisation, arbitrage, ROI

Gouvernance de projet

• Structures de décision, comités, reporting stratégique
• Rôle du PMO

Leadership et conduite du changement

• Management d'équipe projet
• Accompagnement au changement et communication stratégique

Méthodes avancées :

• Agile (Scrum, Kanban), hybride
• Lean Project Management

Gestion des projets internationaux ou multisites Optimisation des processus et amélioration continue