Conduire un projet de création d'entreprise
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 14_AF_0000182268
Organisme responsable :
ALTERNATIVE MEDICINE CENTER
(ouvre dans un nouvel onglet)
Référentiels
Code Rome
Aucun code métiers (ROME) n'a été associé à cette formation.
Formacode
- 13250 : Constitution société
- 32025 : Stratégie entreprise
- 32047 : Création entreprise
Présentation de la formation
Objectifs
Vérifier la cohérence de son projet de création d'entreprise en mesurant l'adéquation de ses propres compétences, de ses ambitions et contraintes personnelles avec les objectifs et l'envergure du projet de création d'entreprise afin de valider ou non sa faisabilité. Réaliser des études quantitatives et qualitatives du marché ciblé en analysant les caractéristiques du cœur de cible (besoins, comportement d'achat, attentes, profil …) ainsi que de ses concurrents directs…
- Vérifier la cohérence de son projet de création d'entreprise en mesurant l'adéquation de ses propres compétences, de ses ambitions et contraintes personnelles avec les objectifs et l'envergure du projet de création d'entreprise afin de valider ou non sa faisabilité.
- Réaliser des études quantitatives et qualitatives du marché ciblé en analysant les caractéristiques du cœur de cible (besoins, comportement d'achat, attentes, profil …) ainsi que de ses concurrents directs et indirects afin de positionner de façon optimale son concept.
- Élaborer le Business Model du projet de création d'entreprise en définissant l'ensemble de ses composantes afin de le structurer et de l'utiliser comme outil de pilotage. Le candidat veillera à adapter son offre à un public en situation de handicap.
- Choisir la forme juridique la plus adaptée au projet de création d'entreprise en tenant compte de ses avantages et de ses obligations (formalités de création, souplesse de gestion de l'entreprise au quotidien, régime fiscal et social, etc.) afin de lui donner une existence légale.
- Évaluer la rentabilité financière de son projet de création d'entreprise, en estimant son chiffre d'affaires prévisionnel et en calculant les besoins financiers en termes d'investissements et de frais de fonctionnement afin de valider la faisabilité économique du projet.
- Sélectionner les moyens de communication et réseaux sociaux les plus adaptés aux personae identifiés tout en définissant une ligne éditoriale cohérente afin de promouvoir sur le marché les offres portées par la future entreprise.
- Analyser les différentes aides possibles à la création d'entreprise en identifiant les principaux dispositifs financiers et leurs conditions d'éligibilité afin de mettre en œuvre les démarches nécessaires.
- Élaborer un argumentaire de présentation du projet de création d'entreprise en l'adaptant dans sa forme et dans son contenu en fonction des objectifs poursuivis et des interlocuteurs visés (avocats, comptables, banquiers, organismes publics d'aide, partenaires, investisseurs, fournisseurs, clients, etc…) afin de créer un impact positif et donner envie d'aller plus loin lors d'une présentation orale.
- Identifier les différentes démarches d'immatriculation de l'entreprise en analysant les actions à mettre en œuvre auprès des organismes dédiés (Publication au journal officiel, rédaction des statuts, enregistrement INPI, cerfa M0/P0 …) afin d'être en mesure de créer l'entreprise dans le respect des conditions légales.
Programme de la formation
INTRODUCTION: La phase initiale d'un projet entrepreneurial est cruciale et comprend trois étapes principales : Auto-évaluation : Analyse introspective des motivations, compétences (techniques et interpersonnelles), appétence au risque, forces et faiblesses. Évaluation de l'adéquation entre les compétences personnelles et les exigences du projet pour identifier les besoins en formation ou soutien. Validation : Confrontation de l'idée au marché par la collecte d'avis, des…
La phase initiale d'un projet entrepreneurial est cruciale et comprend trois étapes principales : Auto-évaluation : Analyse introspective des motivations, compétences (techniques et interpersonnelles), appétence au risque, forces et faiblesses. Évaluation de l'adéquation entre les compétences personnelles et les exigences du projet pour identifier les besoins en formation ou soutien. Validation : Confrontation de l'idée au marché par la collecte d'avis, des études de faisabilité et la vérification de la demande. Étude du marché, planification des actions, ajustements si nécessaire, et décision sur la viabilité du projet. La validation suit 5 étapes :
- Définition claire de l'offre.
- Étude de marché succincte et définition du client cible et de la concurrence.
- Création d'un prototype/MVP.
- Recueil de feedback auprès de clients potentiels et évaluation de l'opportunité.
- Ajustement du projet et planification des prochaines étapes.
MODULE : PERFORMANCE COMMERCIALE
MODULE : PERFORMANCE FINANCIÈRE
MODULE : PERFORMANCE JURIDIQUE
Conclusion : Le Projet en Action
Récapitulatif et projet : Synthèse des connaissances acquises et élaboration d'un plan d'action personnalisé. Présentation des projets à l'oral et échange de feedback.
Validation et sanction
Type de formation
Certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
28 h
Financement
- Conventionnement
- Non
Conditions d'accès
Public visé
- Tout public
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
Maîtrise des outils bureautiques (traitement de texte, navigation internet, tableur). Aisance dans le rédactionnel et le traitement de données chiffrées.
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement à distance
Adresse
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
ALTERNATIVE MEDICINE CENTER
75017 Paris 17e - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes