Les clés du leadership & management efficace : motiver, fédérer, piloter son équipe au quotidien
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 14_AF_0000182047
Organisme responsable :
FormaPeople
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
Objectif général : Permettre aux participants de développer leur posture managériale, d'adopter des outils de leadership efficaces et d'animer leurs équipes avec clarté, engagement et performance. Objectifs pédagogiques : Comprendre les fondamentaux du leadership et du management Identifier son style de leadership et ajuster sa posture Motiver et fédérer une équipe autour d'un projet Gérer les conflits et les situations délicates Communiquer de façon assertive et…
Permettre aux participants de développer leur posture managériale, d'adopter des outils de leadership efficaces et d'animer leurs équipes avec clarté, engagement et performance.
Objectifs pédagogiques :
- Comprendre les fondamentaux du leadership et du management
- Identifier son style de leadership et ajuster sa posture
- Motiver et fédérer une équipe autour d'un projet
- Gérer les conflits et les situations délicates
- Communiquer de façon assertive et mobilisante
- Mettre en œuvre des pratiques de management adaptées à son environnement
Programme de la formation
Déroulé des deux journées : Jour 1 : Posture de leader et motivation des équipes : - Accueil & brise-glace ludique - Définition du leadership et management : différences et complémentarités - Identifier son style de management (outils DISC, autodiagnostic) - Motiver son équipe : leviers d'engagement, reconnaissance, feedback constructif - Les clés d'une communication managériale efficace et assertive - Cas pratiques & mises en situation : posture, entretien de recadrage,…
Jour 1 : Posture de leader et motivation des équipes :
- Accueil & brise-glace ludique
- Définition du leadership et management : différences et complémentarités
- Identifier son style de management (outils DISC, autodiagnostic)
- Motiver son équipe : leviers d'engagement, reconnaissance, feedback constructif
- Les clés d'une communication managériale efficace et assertive
- Cas pratiques & mises en situation : posture, entretien de recadrage, gestion de feedbacks
- Bilan de la journée et plan d'action personnel.
Jour 2 : Dynamique d'équipe et gestion de situations complexes :
- Les étapes de développement d'une équipe (Tuckman)
- Favoriser la coopération et la responsabilisation
- Gérer les situations difficiles : conflits, résistances, démotivation
- Outils pratiques : écoute active, reformulation, gestion des tensions
- Simulations : gestion de conflit, animation de réunion, motivation individuelle
- Co-développement entre pairs : partage de situations vécues
- Clôture : synthèse des acquis, plan d'action concret, engagements individuels
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Modalités pédagogiques
Alternance d'apports théoriques, mises en situation, ateliers pratiques
Jeux de rôle, co-développement, cas concrets
Outils numériques collaboratifs (Klaxoon, Padlet, Mentimeter si distanciel)
Durée
En centre
14 h
Financement
- Conventionnement
- Non
Conditions d'accès
Public visé
- Tout public
Informations sur les publics
- Managers débutants ou intermédiaires - Entrepreneurs, chefs de projet, dirigeants de TPE/PME - Toute personne amenée à piloter une équipe
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
Être en situation de management ou avoir un projet de prise de fonction
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation mixte
Adresse
55 Boulevard Pereire75017 Paris 17e
Responsable : FormaPeople
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
FormaPeople
75017 Paris 17e - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes