Adapter sa posture managériale aux nouveaux enjeux du travail en équipe - Répondre aux attentes des parties prenantes

Comprendre les nouvelles représentations et organisations du travail :
- comprendre les changements dans l'environnement dans lequel évoluent les entreprises
- comprendre les attentes des nouvelles générations
- intégrer les attentes en matière de RSE
- intégrer les préoccupations de transition écologiques, de la lutte contre les VHSS
- intégrer la place de l'IA
- évaluer les évolutions en matière de mixité sociale et culturelle
- intégrer la place du télétravail
S'initier aux différents modes de management et ajuster sa posture :
- adapter le mode de management en fonction des projets
- adapter le mode de management à la réalité des équipes
- distinguer holocratie et sociocratie
- distinguer le mode collaboratif et du mode participatif…
- comprendre le management non hiérarchique
Concevoir de nouveaux outils :
- mettre en œuvre différents types de réunion
- impliquer les équipes dans les process de décisions
- organiser des séances de créativité
- ajuster les modes de communication, numériques ou non
- redessiner les organigrammes
Évaluer et améliorer les actions mises en place :
- déterminer des indicateurs d'évaluation
- mesurer l'impact des actions mises en place
- collecter et analyser les retours d'expérience des collaborateurs
- réajuster et enrichir les actions en fonction des observations et des besoins exprimés