Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle

Introduction : + Un questionnaire d'auto-positionnement pré formation Module 1 : Les fondamentaux du management - La définition du management - L'évolution du management au fil du temps - Les missions du manager - Les différents types de management Module 2 : Définir les objectifs en cohérence avec la stratégie et les valeurs de l'entreprise - Identifier les critères de performance d'une équipe - Formuler des objectifs SMART - Adapter son management à l'objectif et aux caractéristiques de l'équipe - Définir un cadre clair et des règles du jeu efficaces - Développer l'autonomie de ses collaborateurs Module 3 : Maitriser sa communication et adapter sa posture en fonction de ses objectifs et de son équipe - Les fondamentaux d'une communication réussie - La communication verbale, paraverbale, non verbale - L'écoute active, un outil puissant du management - Adapter sa communication grâce au DISC de Marston - Adapter sa communication au management à distance Module 4 : Développer des comportements de management efficaces - Préparer et mener un entretien individuel réussi - Préparer et mener un entretien annuel - Réussir à conduire des entretiens de recadrage - Manager au quotidien grâce aux feedbacks positifs et constructifs - Préparer et animer des réunions d'équipe efficaces - Communiquer une décision et savoir dire NON - Evaluer et contrôler en développant la motivation de son équipe Module 5 : Développer la motivation individuelle et collective - Identifier et comprendre les leviers de motivation - Les différences de motivation en fonction des générations - Agir sur les leviers de motivation - Traiter les problèmes de motivation Module 6 : Apprendre à déléguer avec méthode et efficacité - Les avantages et les inconvénients de la délégation - Les étapes clés d'une délégation réussie - Structurer un entretien de délégation - Assurer le suivi et évaluer la réussite de la délégation Module 7 : Gérer les situations difficiles en maintenant la cohésion d'équipe - Les mécanismes de la gestion des conflits - La stratégie des alliés, le triangle de Karpman - Les clés pour apprendre à prioriser et mieux gérer son temps - Comprendre et gérer son stress et celui de son équipe - Conduire et accompagner les équipes au changement Module 8 : Animer une réunion - Les 3 clés pour animer vos réunions Synthèse - bilan et évaluation de la formation : - Rappel des objectifs - Synthèse des compétences acquises - Evaluation des acquis : quiz - Questionnaire de satisfaction de la formation Clôture de la formation : Remise du document « à retenir » qui reprend l'essentiel de la formation