Approche et pratique du coaching des organisations

OBJECTIFS
• Développer une stature, une posture et construire sa légitimité de coach d'organisation
• Comprendre les fondamentaux de cette approche, et pouvoir la distinguer clairement des autres formes d'accompagnement
• Acquérir des clés de lecture complémentaires sur les dynamiques humaines et collectives et les besoins d'une organisation
• Enrichir sa boîte à outils de coach d'organisation avec des processus innovants et des principes d'action pertinents dans une démarche systémique
• Expérimenter des situations d'interactions au cours d'étapes basées sur des cas réels

Jour 1
Définition et filiation du coaching des organisations 
Le collectif, source d'insécurité avec le modèle ICO
Les grands principes d'actions en coaching des organisations
L'alliance, le cadrage et l'élargissement de la demande
Les 4 temps d'un accompagnement en coaching des organisations
La pratique du coaching des organisations en équipe

Jour 2
Les participants entrent en relation et œuvrent à ce que chacun trouve sa place et en laisse aux autres, en vue de répondre avec plus d'efficacité aux sollicitations de donneurs d'ordre
L'équipe de coachs s'organise pour rencontrer les différents donneurs d'ordre, construire les entretiens et saisir les éléments clés tout en créant les conditions de l'alliance
Les coachs élaborent en collaboration une offre de prestation sur la base de la compréhension du besoin, d'hypothèses et des types d'interventions usité

Jour 3
Coacher les dimensions profondes de l'organisation
Enrichir sa boîte à outils par de nouvelles questions et de nouveaux processus d'accompagnement, envisager les bénéfices d'une approche multi-référentielle
Intégrer les compétences spécifiques du coach d'organisation

Jour 4
Les coachs présentent aux donneurs d'ordre les dispositifs élaborés entre le Jour 2 et le Jour 3. Ils argumentent sur les choix stratégiques et adaptent leurs approches en fonction des réactions suscitées
Ils accueillent et prennent en considération les évolutions intervenues dans l'organisation. Ils valident ou non leurs hypothèses. Ils adaptent en temps réel leurs dispositifs en gardant les objectifs en ligne de mire. Ils évaluent le besoin de souplesse à introduire dans leurs dispositifs
Ils amènent les donneurs d'ordre à collaborer dans un haut niveau de confiance, dans un contexte volatile, incertain, complexe et ambigu

Jour 5
Sur la base des dispositifs validés au Jour 4, les coachs choisissent de vivre une séquence d'intervention incluse dans le dispositif vendu
Les participants identifient les points de blocage dans ce qui se joue entre les intervenants et les acteurs des organisations. Ils construisent sur le moment ce qu'il leur semble opportun de faire pour avancer dans le sens des besoins
Ils font un point d'étape avec le donneur d'ordre pour ajuster la dynamique en concertation

Jour 6
Prendre en compte et appréhender avec sérénité la complexité 
Acquérir les notions de systémique indispensables au coach des organisations 
Elaborer à partir de 10 clés de lecture et d'actions d'une démarche systémique dans un coaching d'organisation 
Affûter encore sa posture de coach systémique
Savoir clôturer un coaching d'organisation