Conduire le changement avec la méthode RADAR

Les enjeux et les pratiques de la collaboration Pourquoi la collaboration est-elle nécessaire pour réussir les changements et les transformations ? Les rôles et les pratiques de la conduite de projet en mode collaboratif Les six compétences clés du pilote de projet collaboratif La méthode RADAR Résultats : définition des finalités, des critères de succès et des bénéfices attendus du projet Approches : exploration à 360° de tous les leviers de succès Déploiement : logique SPRINT du management agile, de la mise en mouvement à l'ancrage des changements Apprentissage : flexibilité et agilité, boucle courte et boucle longue d'amélioration Revue : gouvernance, KPI des changements, évaluation par les bénéficiaires, ancrage des transformations Etude de cas : la conduite de projet en six étapes avec la logique RADAR Décision : quels projets choisir et comment effectuer ce choix ? Opportunité : pourquoi réaliser ce projet ? Quels bénéfices en attendre ? Design : quelles solutions et approches mettre en oeuvre ? Planification : quels jalons ? Quelles responsabilités ? Quels livrables ? Quels critères de vérification ? Pilotage : quelle gouvernance ? Quels indicateurs ? Quels retours d'informations ? Evaluation : quels résultats ? Y a-t-il des obstacles, des irritants, des leviers ? Quelles leçons en tirer ? Prochaines étapes : le pilote de projet collaboratif Evaluer et progresser avec les six compétences clés Identifier les prochaines étapes