Coach professionnel

- Maitriser les fondamentaux du coaching: Mener un diagnostic complet du contexte de l'entreprise Analyser la demande Présenter le cadre du coaching Définir les objectifs de l'accompagnement Etablir un contrat de coaching Conduire un entretien de formalisation - Réaliser un accompagnement individuel Créer un climat propice aux échanges Établir un diagnostic de la situation du coaché Identifier les besoins d'apprentissage complémentaires Établir un plan de progression pédagogique Mettre en oeuvre un processus d'évaluation des impacts des actions Réaliser le bilan des actions mises en place, des compétences acquises et des objectifs atteints Adapter les séances de coaching individuel et les outils utilisés aux besoins évolutifs du client Accompagner le coaché dans le déploiement des actions élaborées durant les séances - Réaliser un accompagnement collectif Cadrer la demande de coaching collectif Formaliser le déroulé du coaching collectif Créer les conditions favorables à la reproduction des phénomènes psycho-sociaux en oeuvre dans le groupe Réguler les phénomènes de groupe Mettre en place un suivi du plan d'action dans le temps - Créer une structure de service Réaliser des études quantitatives et qualitatives du marché ciblé Définir le modèle économique du projet de création d'entreprise de coaching Choisir une structure juridique optimale Préparer la gestion administrative et commerciale de son entreprise de coaching Préparer les supports de communication digitale Mobiliser un dispositif de supervision Appuyer sa pratique de coach sur une veille opérationnelle Développer un réseau professionnel Faire évoluer sa pratique professionnelle

- Les fondamentaux du coaching Chaque notion est abordée dans le cadre du coaching individuel et dans le cadre du coaching d'équipe. Définition de l'accompagnement Définition du coaching La déontologie, composante du métier de coach Questionnement et écoute(écoute active) Intelligence de la Relation en Coaching (IRC) et approche Rogérienne Entretien RPBD Kit de Survie (IRC) Contenu-Processus-Sens Le cadre de référence 8 Zones Proposition d'intervention Contrat d'objectifs Objectifs SMART Métacommunication Position Méta CV de Coach L'auto-évaluation Les savoirs être fondamentaux de l'accompagnant (La pleine présence, Le sauvetage, Les trois fondamentaux de Rogers) - Le cycle de professionnalisation : Accompagnement individuel : Les savoir être du coach : La pleine présence Les clés de l'apprentissage Le génie et les talents Retour sur le CV de coach et sa déontologie Les méconnaissances et comment les lever Le recadrage La confrontation Les processus parallèles Les 3 P (Permission-Protection- Puissance) L'accompagnement du changement et de la transition (modèle de Bridges) Figure d'autorité et relations transférentielles Le cycle de l'Autonomie L'impuissance, la toute-puissance, la puissance Le coaching à distance Contrat d'affaires, contrat d'objectif Contrat relationnel Contrat de Processus L'entretien avec le prescripteur Le premier entretien avec le futur “coaché” L'entretien tripartite Le bilan du coaching Le bilan tripartite du coaching.
Coacher avec l'IA, opportunités et limites.
Accompagnement collectif Les phénomènes psychosociaux le cadrage de la demande d'accompagnement collectif La rédaction de la proposition Analyse systémique et phénomènes de groupe Les “jeux”d'équipe l'animation d'un coaching d'équipe la rédaction et le suivi du plan d'action post séminaire - La création d'une structure de coaching: Les besoins financiers du projet (investissements, charges, fonds de roulement) et les choix à arbitrer par le porteur de projet Les ratios essentiels à la gestion d'entreprise La viabilité financière du projet Business plan et étude de marché - méthodologie ou Méthodologie plan de déploiement activité en interne La politique d'offre, La politique de prix, La stratégie commerciale, La stratégie de communication, Méthodologie réseautage Mise en place de supervision Veille informationnelle