Manager de business unit - Global MBA

1. Élaboration et pilotage de la stratégie commerciale - Comprendre la réflexion stratégique - Analyser et anticiper les évolutions de l'environnement commercial - Analyser les ressources de la direction commerciale - Déterminer les choix et les décisions stratégiques de la direction commerciale - Analyser et exploiter les informations - Evaluer la concurrence de la Business Unit - Concevoir une stratégie à l'international - Fixer les objectifs pertinents de la direction commerciale - Adapter la stratégie globale à la direction commerciale - Déterminer les conséquences des décisions sur la direction commerciale - Piloter les outils de mesure - Auditer les résultats de la direction commerciale - Concevoir le business plan de la BU - Planifier la stratégie de la direction commerciale - Convaincre son auditoire 2. Gestion du budget et pilotage de la performance commerciale - Comprendre et estimer les ressources financières de la BU - Évaluer les résultats financiers de la direction commerciale - Formuler des axes de développement - Comprendre les composantes du budget d'exploitation de la BU - Participer à l'élaboration du budget d'exploitation de la BU - Comprendre les budgets et compte de résultat de la BU - Piloter les indicateurs de performance de la direction commerciale - Comprendre les fondamentaux du droit commercial 3. Pilotage du business développement - Définir la stratégie de négociation - Réaliser le diagnostic de positionnement de ses marchés - Élaborer les recommandations marketing et commerciales - Piloter les canaux de vente - Concevoir une proposition de valeur pertinente - Construire une stratégie marketing et commerciale à l'international - Utiliser les outils digitaux comme levier de développement - Le social selling comme moteur de prospection - Concevoir un plan de communication adapté à la cible - Mesurer l'efficacité du plan d'action marketing et commercial 4. Stratégies innovantes de management de l'équipe commerciale - Comprendre et piloter une direction commerciale - Accompagner la montée en compétence des ressources humaines - Piloter le développement des ressources humaines - Accompagner une équipe et la faire grandir - Piloter la performance d'une organisation - Engager les collaborateurs et piloter la performance - Engager les collaborateurs et piloter la performance 5. Management de projet de transformation et/ou d'innovation - Concevoir un projet de transformation - Organiser un projet de transformation - Recruter et piloter les parties prenantes du projet de transformation - Mesurer l'efficacité de son projet - Accompagner le changement en interne