Lean construction (C3694)

1 - Introduction et objectifs du Lean construction Des objectifs clairement identifiés : Moins de retard à la livraison Moins de retouches, de réparation ou de réserves à lever Plus de productivité sans stress Moins de perte de temps ou d'opérations sans valeur ajoutée Une meilleure organisation de chantier Une plus grande sécurité pour les opérateurs sécurité des opérateurs

2 - Une nouvelle méthode du projet de construction inspiré du Lean manufacturing Une planification plus précise pour le niveau de performance attendue pour l'ensemble du projet de construction et pour chaque lot Définition de la chaîne de valeur correspondant à chaque produit (chacune des étapes de production) Éliminer les étapes inutiles, sans valeur ajoutée ou créant des pertes de valeur Laisser le client ou la maîtrise d'ouvrage orienter la valeur en ajustant la performance à atteindre Viser la perfection au premier essai

3 - Identifier les causes de perte de valeur et s'approprier les enjeux du Lean construction Les 10 pertes en gestion de projets (gestion de flux matériel + humain) Sous-utilisation des talents Attente d'intrants Transfert de l'information Gestion de l'information Gestion des comportements déficients Gestion de l'innovation et des bonnes idées Gestion des satisfactions et insatisfactions client L'improvisation Résistance au changement Non gestion des perceptions

4 - Présentation des outils du Lean construction étape par étape Last Planner SystemTM 5S Value stream Mapping et takt time Théorie des contraintes Concept Just in time Management visuel et rituel de management Poka Yoké management

5 - Mise en pratique sur un cas virtuel du projet de construction