Lean Six Sigma Green Belt : maitriser les outils et mener des projets d'amélioration

A l'issue de cette formation Lean Six Sigma combiné Yellow & Green Belt, vous atteindrez les objectifs suivants : -Connaître le fonctionnement et les étapes de la méthode DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler) Lean 6 Sigma ; -Savoir faire coïncider les besoins des clients avec les contraintes de fonctionnement des processus ; -Etre capable d'instaurer une amélioration continue des processus ; -Savoir identifier les causes profondes des dysfonctionnements et analyser leur valeur ; -Comprendre la conduite et l'exécution des projets d'amélioration ; -Connaître les méthodes de résolution de problèmes ; -Analyser les données du processus dans l'amélioration ; -Comprendre et mettre en oeuvre la méthode Six Sigma ; -Réussir l'examen et obtenir la certification Lean Six Sigma Green Belt.

Introduction au DMAIC Lean Six Sigma Comprendre les principes de la méthode DMAIC : Develop, Mesure, Analyse, Improve, Control. La phase "Define": Savoir recueillir les informations essentielles de base : -Six Sigma : historique, définition et fondamentaux ; -L'amélioration continue selon Six Sigma ; -Les produits livrables d'un projet Lean Six Sigma ; -Résoudre les problèmes avec la stratégie Y = f (x) ; -La voix du client, de l'entreprise et de l'employé ; -Comprendre les rôles et responsabilités au sein d'un projet Six Sigma ; -Définir un processus ; -Critique des caractéristiques de qualité (CTQ) ; -Coût de la non-qualité (COPQ), etc. La phase "Measure": Mettre en place des métriques : -Définir le processus ; -Schémas de cause à effet / arête de poisson ; -Cartographie du processus, SIPOC, Value Stream Map ; -Le diagramme XY ; -Analyser des modes de défaillance et leurs effets (FMEA) ; -Statistiques Six Sigma, statistiques de base et statistiques descriptives ; -Distributions normales et normalité ; -L'analyse graphique ; -L'analyse du système de mesure ; -Précision et exactitude, etc. La phase "Analyse" : -Les modèles de variation ; -L'analyse multi-variable ; -Classes de distribution ; -Statistiques inductives ; -Comprendre l'inférence ; -Utiliser les techniques d'échantillonnage ; -Le théorème de la limite centrale ; -Les tests d'hypothèses : concepts et objectifs ; -Signification ; pratique vs statistique ; -Risque ; Alpha Beta ; -Types de test d'hypothèses ; -Test d'hypothèses avec des données normales ; -Exemples de test ; -Exemple de variance, etc. La phase "Improve" : -Régression linéaire simple ; -Corrélation ; -Les équations de régression ; -L'analyse des résidus ; -L'analyse de régression multiple ; -Régression non linéaire ; -Régression linéaire multiple ; -Les intervalles de confiance et de prévision ; -Transformation de données, Box Cox. La phase "Control" : -Contrôles Lean ; -Méthodes de contrôle pour 5S ; -Kanban ; -Poka-Yoke (détection d'erreurs) ; -Plans de contrôle Six Sigma ; -L'analyse coûts-avantages ; -Les éléments du plan de contrôle ; -Les éléments du plan d'intervention ; -Contrôle statistique du processus (SPC) ; -Collecter des données pour SPC ; -Carte I-MR, etc. Examen de certification Green Belt : -Présentation de la certification ; -Préparation à l'examen : examen blanc et correction ; -Passage de l'examen de certification Green Belt (dure 3 heures, QCM de 100 questions).