Expert en transformation des systèmes de production (supply chain) (MS) - Executive Certificate Supply Chain Management

A l'issue de cette formation, le participant sera en capacité de : - S'APPROPRIER les enjeux de la Supply Chain dans une vision « entreprise étendue ». - MAITRISER l'ensemble des processus de la Supply Chain (du pilotage stratégique à l'exécution physique). - IDENTIFIER les leviers d'optimisation de la Supply Chain, en particulier ceux qui sont en interaction avec les autres acteurs (autres fonctions, clients, fournisseurs,...). - APPLIQUER les processus collaboratifs permettant d'améliorer les performances globales de l'entreprise. - DECOUVRIR les innovations technologiques et digitales avec leurs cas d'applications en Supply Chain.

La formation se déroule sur 11 jours de formation décomposés en 8 jours en présentiel et 3 jours en distanciel (par demi-journée). La dernière journée est consacrée aux présentations finales des projets de certification par chacun des participants. Les fondamentaux de la Supply Chain dans une vision entreprise étendue Optimiser les flux et les stocks tout au long de la chaîne logistique Logistique physique : gestion des entrepôts et des transports Le processus S&OP : Sales & Operations Planning La Supply Chain du Retail Supply Chain industrielle Systèmes d'information et digitalisation de la Supply Chain Amélioration de la performance financière de l'entreprise par l'optimisation de la Supply Chain Piloter la fonction Supply Chain et conclusion du parcours Présentation des projets des participants Les participants présentent à tour de rôle le projet sur lequel ils ont travaillé dans le cadre du parcours SC10 et de l'obtention de la certification. Une séquence questions/réponses est prévue à l'issue de chacune des présentations. Les participants assistent et participent à l'ensemble de la journée. Coaching personnalisé En complément de la formation, vous pourrez choisir d'être personnellement accompagné dans la mise en oeuvre de votre projet professionnel (prise de poste sur un périmètre Supply Chain, transformation de l'organisation de la Supply Chain, refonte des processus prévision/planification,...). L'accompagnement prendra la forme d'un coaching qui couvrira les aspects métiers, organisationnels, managériaux ou individuels.