Lean Six-Sigma Black Belt - digital learning - IASSC certification

L'objectif de cette formation est de préparer - la certification Lean Six Sigma Black Belt RS5469 (Progress Partners) inscrite au Répertoire Spécifique Par ailleurs, le contenu de cette formation couvre également les exigences pour passer l'examen menant à la certification internationale Lean Six Sigma Black Belt (IASSC). A l'issue de cette formation vous serez en mesure de savoir : quels bénéfices vous pourrez tirer de la méthode Lean Six-Sigma parler des différentes étapes de la méthodologie mettre en oeuvre dans votre entreprise les étapes de la méthodologie passées en revue lors de la formation Les certifications Yellow et Green ne sont pas incluses.

Rappels des programmes Yellow belt et Green belt Phase "Analyze" Introduction à la phase Analyze "X" Sifting Effectuer une analyse mulit-variances Interpréter un graphe multi-variances Interpréter les données d'analyse Inférence Statistique Expliquer la signification de l'inférence statistique Décrire les bases du théorème central limite Décrire les impacts de la taille d'échantillon sur l'estimation de la population Expliquer l'erreur standard Introduction aux tests d'hypothèse Comprendre les objectifs des tests d'hypothèse Expliquer le concept de tendance centrale Se familiariser avec les différents types de tests d'hypothèse Test d'hypothèse avec des données normales Partie 1 Déterminer la bonne taille d'échantillons pour le test de moyennes Tests d'hypothèse variés sur les moyennes Analyser et interpréter les résultats Test d'hypothèse avec des données normales Partie 2 Etre capable de conduire des tests d'hypothèse de variances Analyser les résultats de tests d'hypothèse sur les variances Test d'hypothèse avec des données non-normales (1) Tests d'hypothèse sur des données de variance égale Test d'hypothèse sur les médianes Analyser et interpréter les résultats Test d'hypothèse avec des données non-normales (2) Calculer et expliquer les tests de proportions Calculer et expliquer les tests de contingence Phase "Control" Phase "Improve"