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Objectives key results (OKR) - comprendre et mettre en œuvre

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 14_AF_0000149650
Organisme responsable : Agilbee (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

- Quels sont les principaux avantages - Créer des objectifs stratégiques mesurables
- Aider vos collègues ou clients à convertir rapidement leur stratégie en résultats
- Créer davantage d'engagement et de collaboration des employés à l'aide des OKR.
- Aligner vos efforts et vos ressources sur les priorités de l'organisation.
- Optimiser les processus de votre organisation.

Programme de la formation

La méthode OKR est une méthode éprouvée pour aligner les objectifs de chaque équipe sur la stratégie globale de l'entreprise et mesurer les résultats. Elle a été créée par Andy Grove, l'ancien PDG d'Intel, et popularisée par John Doerr, un capital-risqueur de la Silicon Valley. Cette formation « OKR - Objectives Key Results - Comprendre et Mettre en oeuvre » en 1 jour vous donnera les compétences nécessaires pour comprendre et utiliser efficacement les OKR dans votre…

La méthode OKR est une méthode éprouvée pour aligner les objectifs de chaque équipe sur la stratégie globale de l'entreprise et mesurer les résultats. Elle a été créée par Andy Grove, l'ancien PDG d'Intel, et popularisée par John Doerr, un capital-risqueur de la Silicon Valley. Cette formation « OKR - Objectives Key Results - Comprendre et Mettre en oeuvre » en 1 jour vous donnera les compétences nécessaires pour comprendre et utiliser efficacement les OKR dans votre organisation. Vous apprendrez à définir des objectifs clairs et mesurables, à établir des résultats clés et à suivre leur progression pour maximiser l'impact de votre organisation. En utilisant les OKR, vous pourrez aligner votre équipe sur une vision commune, améliorer la collaboration et l'engagement de vos employés et mesurer efficacement les résultats pour maximiser votre impact. La formation s'appuie sur les principes de la méthodologie agile pour permettre une adaptation rapide aux changements et une collaboration optimale entre les équipes.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

7 h

Financement

Conventionnement
Non

Conditions d'accès

Public visé

  • Tout public

Informations sur les publics

Managers, chefs de projet, consultants, toute personne impliquée dans la conduite du changement au sein d'une organisation.

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Avoir une connaissance suffisante de votre métier. Il est préférable d'avoir suivi une formation en agilité telle que Agile Professionnel selon AgilBee®, CSM ou CSPO mais cela n'est pas indispensable.

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

29 Rue Viala
Rez-de-chaussée
75015 Paris 15e

Responsable : Agilbee

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
Agilbee
75015 Paris 15e
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates fixes