Concevoir et mettre en oeuvre une stratégie dans un contexte de changement - Stratégie@HEC Paris

Résoudre les problèmes stratégiques pour améliorer les performances de l'entreprise Pourquoi certaines firmes réussissent-elles mieux que les autres et arrivent-elles à se distinguer de leurs concurrents ? Telle est la question fondamentale de la stratégie. Dans un environnement économique de plus en plus complexe, mondialisé et compétitif, la réflexion stratégique pour rendre l'entreprise plus compétitive, générer de la croissance et créer de la valeur devient encore plus critique. Ce certificat vous permettra de comprendre les raisons du succès ou de l'échec de certaines entreprises et vous donnera les clefs pour formuler une stratégie mais aussi la mettre en ouvre.

Cours 1: Business Strategy 1 : L'analyse de l'industrie : Les déterminants sectoriels de la stratégie. Les 5 forces de Porter. Les types d'industrie. Le modèle PESTLE. 2 : La chaîne de valeur : Définition. Une... ou deux industries : l'exemple des sodas. 3 : Les stratégies de la firme : Stratégies génériques. Stratégie de coûts et de volume. Stratégies de différenciation. Courbe d'expérience. 4 : Coûts et valeur perçue 5 : Dynamiques concurrentielles : L'avantage du pionnier. Théorie des jeux. Sources d'informations. 6 : Les ressources stratégiques de l'entreprise : Ressources et compétences. Les ressources à l'origine de l'avantage concurrentiel. 7 : Stratégies d'innovation Cours #2 -Corporate Strategy 1 : Création de valeur et gouvernance : Les principes de la création de valeur. « Shareholders vs Stakeholders » Théorie de l'agence : actionnaires et managers. 2 : Intégration verticale et externalisation : Coûts de transaction. Dépendance technologique. Hold-up. L'investissement dans les actifs spécifiques. 3 : Concurrence globale et stratégie internationale : Industrie globales et multidomestiques. Adaptations vs économies d'échelle. Concentration vs dispersion. Stratégies dans les pays émergents. 4 : Diversification et recentrage. Economies de champs et ressources partagées. La recherche de synergies. Les coûts de la diversification et discount congloméral. 5 : Fusion et acquisitions : Les grands cycles de M&As. Prime d'acquisition. Les défis de l'intégration. cessions d'actifs et recentrage. 6 : Alliances stratégiques et coopération : Types d'alliances. Coopétition. Conflits entre alliés. Réseaux. Cours #3 -Strategy Implementation 1 : L'alignement stratégique par la structure et les process : Les dimensions de la structure organisationnelle Les grands types de structures. L'alignement stratégie-structure. De la hiérarchie aux réseaux. Les systèmes de management. Les processus de décision. 2 : Comprendre et gérer la face des organisations : Culture d'entreprise. Identité organisationnelle. Leardership et pouvoir. 3 : Conduire le changement : Combiner les approches « soft » et « hard » Différentes façons d'appréhender le changement. Mener le changement. 4 : Le leardership transformationnel Les défis de l'économie de la connaissance. L'entreprise apprenante. L'ambidextrie organisationnelle : concilier exécution et innovation