Coaching d'équipe - cycle complet

• OBJECTIFS Module 1 : Les Fondamentaux du Coaching d'Equipe

• Comprendre comment la psychologie sociale augmente l'efficacité d'un coaching d'équipe
• Adopter la posture spécifique du coach d'équipe par rapport à celle du coach individuel, du formateur ou du conseil
• Savoir mettre en œuvre la méthodologie du coaching d'équipe en 7 étapes
• Comprendre et maîtriser les mécanismes qui permettent à une équipe de changer de dynamique
• Connaître les ateliers à déployer en session collective selon les problématiques de l'équipe

• OBJECTIFS Module 2 : Perfectionnement au Coaching d'Equipe

• S'entraîner à vivre des situations complexes en coaching d'équipe
• Se doter d'outils et techniques supplémentaires pour surmonter les obstacles inhérents à la pratique du métier
• Parfaire sa compréhension et sa pratique de la méthode pour coacher une équipe

 

• Module 1

Partie 1
Rôle, missions et périmètres d'intervention du coach d'équipe
La posture particulière du coach d'équipe
Bien démarrer une mission en coaching d'équipe avec le commanditaire
Rédiger une proposition, un devis et un contrat de coaching d'équipe
Savoir vendre une mission au bon prix

Partie 2
Réaliser un entretien exploratoire avec les bonnes questions, la bonne posture
La place du manager dans une mission auprès de son équipe
Débriefer avec le commanditaire : ce qui se dit, ce qui ne se dit pas
Apprendre à diagnostiquer l'état d'une équipe avec le modèle des champs de force
Identifier les problématiques de l'équipe et les liens de causalité entre elles

Partie 3
Maîtriser toutes les composantes d'un dispositif en coaching d'équipe
Savoir bâtir un plan d'actions efficace et convaincant
Maintenir la relation d'alliance avec le commanditaire en cours de mission

Partie 4
Comprendre comment fonctionne la dynamique d'un groupe
Connaître les grands types de dynamique
Maîtriser le processus ADWEC pour permettre à une équipe de changer de dynamique

Partie 5
Terminer un coaching avec l'équipe et son manager
Construire une phase de consolidation en coaching d'équipe pour remettre l'équipe en autonomie progressive
Bien conclure un coaching d'équipe avec le commanditaire
 

• Module 2

Partie 1
Principales difficultés rencontrées avec le commanditaire, les leviers pour les résoudre
Les stratégies de sabotage à l'œuvre quand le coaching d'équipe dérange : les identifier, les conseils pour travailler avec

Partie 2
Notions autour des risques psychosociaux pour coach d'équipe
Les phases du coaching d'équipe ou peut s'exprimer la souffrance
Repérer les signaux du mal-être durant un coaching d'équipe, savoir tenir le bon discours, la bonne posture, savoir réorienter vers des professionnels de santé
Adapter un dispositif d'accompagnement selon la dynamique rencontrée
Gérer ses propres émotions en tant que coach d'équipe

Partie 3
Les 14 dynamiques d'équipe dysfonctionnelles
Coacher le conflit dans une équipe : les différentes stratégies
Le protocole de micro-médiation
Gérer les émotions d'un groupe pour lui permettre de travailler en sécurité

Partie 4
Les signaux d'une animation difficile
22 techniques de communication «one to many»
Typologie des 10 personnalités difficiles dans un groupe
10 ateliers pour animer des sessions collectives en coaching d'équipe
Grille d'auto-analyse pour animer une session avec un groupe