PMP® : Project Management Professional
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 14_AF_0000145460
Organisme responsable :
Oo2 formations
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
En suivant cette formation, vous atteindrez les objectifs de compétences du PMI, répartis selon les trois domaines du nouvel Exam Content Outline (ECO) 2026 : Domaine I : People (33 % de l'examen) Développer une vision commune : assurer l'adhésion des parties prenantes et maintenir la clarté des objectifs tout au long du projet. Gérer les conflits et le leadership : résoudre les tensions, choisir le style de direction approprié et responsabiliser les membres de l'équipe.…
Domaine I : People (33 % de l'examen)
- Développer une vision commune : assurer l'adhésion des parties prenantes et maintenir la clarté des objectifs tout au long du projet.
- Gérer les conflits et le leadership : résoudre les tensions, choisir le style de direction approprié et responsabiliser les membres de l'équipe.
- Engager les parties prenantes : identifier, analyser et influencer les stakeholders pour bâtir un climat de confiance.
- Optimiser les compétences : assurer le transfert de connaissances critiques et agir en mentor auprès des équipes.
- Piloter la communication : définir des stratégies transparentes et établir des boucles de rétroaction efficaces.
- Planifier des projets intégrés : concevoir des plans de gestion en choisissant l'approche optimale (prédictive, agile ou hybride).
- Gérer le périmètre et la valeur : décomposer le travail et garantir une livraison incrémentale axée sur les bénéfices métier.
- Administrer ressources et finances : optimiser les ressources et gérer le budget, incluant les provisions pour risques.
- Maîtriser calendrier et qualité : établir des échéanciers précis et garantir l'excellence des livrables via l'amélioration continue.
- Gérer changements et clôture : piloter les artefacts, évaluer la progression et assurer une transition rigoureuse.
- Établir la gouvernance : définir les structures de reporting, les règles d'éthique et les seuils d'escalade.
- Assurer la conformité et la durabilité : intégrer les impératifs de sécurité et de développement durable dans le pilotage.
- Maîtriser risques et obstacles : identifier les menaces, supprimer les blocages et piloter les plans de réponse.
- Soutenir l'innovation : évaluer l'impact des changements externes (IA, technologie) et favoriser le changement organisationnel.
- Maîtriser les nouveaux formats : s'entraîner sur les études de cas, le "Point and Click" et les questions graphiques.
- Optimiser sa performance : gérer efficacement les 240 minutes de l'examen et les pauses stratégiques.
Programme de la formation
Module 1 : définir la gouvernance et l'alignement stratégique L'établissement de la structure de gouvernance et des seuils d'escalade via les OPAs. L'évaluation de l'alignement stratégique et de la valeur commerciale attendue. Module 2 : développer le leadership et la vision partagée Le développement et la mise à jour d'une vision commune avec les stakeholders. La détermination du style de leadership adapté au contexte et à la maturité de l'équipe.…
- L'établissement de la structure de gouvernance et des seuils d'escalade via les OPAs.
- L'évaluation de l'alignement stratégique et de la valeur commerciale attendue.
- Le développement et la mise à jour d'une vision commune avec les stakeholders.
- La détermination du style de leadership adapté au contexte et à la maturité de l'équipe.
- La définition des rôles, responsabilités et règles de base (Ground Rules).
- L'autonomisation de l'équipe et la résolution collaborative de problèmes.
- L'identification, l'analyse et la catégorisation des parties prenantes.
- L'optimisation de l'alignement entre les attentes et les objectifs du projet.
- Le choix de l'approche de développement : prédictive (~40%) ou agile/hybride (~60%).
- La définition et la décomposition du périmètre (WBS, Backlog, Story Maps).
- L'estimation des efforts et des durées (story points, milestones, dépendances).
- La création et le baselinage du calendrier de projet.
- La planification des besoins en ressources et l'optimisation de leur disponibilité.
- L'analyse des besoins financiers et l'allocation des réserves de contingence.
- La planification de la qualité et l'exécution de l'amélioration continue.
- La définition de la stratégie d'achat et la sélection des types de contrats.
- L'identification et le contrôle des risques (incluant la cybersécurité IT).
- La planification de la conformité réglementaire, sanitaire et environnementale.
- L'exécution du processus de contrôle des changements et l'ajustement des plans.
- La mise en œuvre des leçons apprises et des rétrospectives régulières.
- Le développement de métriques (Burn down charts, EVM) et l'analyse des écarts.
- La veille sur l'environnement externe (marché, géopolitique, technologie).
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
35 h
Financement
- Conventionnement
- Non
Conditions d'accès
Public visé
- Tout public
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
Prérequis pour la formation PMP -Une expérience en gestion de projet (même informelle). -Des connaissances de base en gestion de projet. Prérequis pour passer l'examen PMP (définis par le PMI®) -Une expérience professionnelle en gestion de projet : -Avec un diplôme universitaire (Bac +4 ou équivalent) : au moins 36 mois d'expérience en gestion de projet, avec au moins 36 mois de direction de projet (lead). -Sans diplôme universitaire (Bac ou équivalent) : au moins 60 mois d'expérience en gestion de projet, avec au moins 36 mois de direction de projet (lead). À savoir : l'expérience en gestion de projet doit être cumulée de manière non chevauchante. Autrement dit, les périodes durant lesquelles vous avez travaillé simultanément sur plusieurs projets ne sont comptabilisées qu'une seule fois.
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement en présentielle
Adresse
128 Rue la Boétie75008 Paris 8e
Responsable : Oo2 Formations
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
Oo2 formations
75008 Paris 8e - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates fixes