Intégrer le développement durable dans sa pratique managériale - Accompagner le déploiement d'une politique RSE ou de transition écologique

Les concepts et référentiels de la RSE et de la transition écologique :
- connaître les limites planétaires
- connaître la définition historique du développement durable, en faire une analyse critique, comprendre son évolution et pourquoi elle est remise en cause
- comprendre les principes et composantes de la RSE (responsabilité sociétale des entreprises), analyser la définition qu'en a donné la Commission européenne, savoir ce que R.S.E. veut dire concrètement
- connaître le modèle du donut (plafond environnemental et plancher social), connaître les principales caractéristiques de l'agenda 2030 de l'ONU, identifier la place de la culture dans les ODD
- comprendre ses fondamentaux de la norme ISO 26000, connaître ses déclinaisons opérationnelles (labels RSE, norme 20121…)
Les leviers managériaux pour embarquer les équipes dans la démarche RSE de l'entreprise : l'organisation :
- organiser les responsabilités, définir des objectifs
- dégager des ressources
- définir des indicateurs de pilotage et de suivi
Les leviers managériaux pour embarquer les équipes dans la démarche RSE de l'entreprise : l'animation :
- accompagner les décideurs
- accompagner les équipes
- les défis du management transversal
- RSE, questions sociales et management
- embaucher et maintenir en emploi des personnes en situation de handicap
- développer des actions pour l'égalité professionnelle femmes-hommes
- lutter contre les discriminations et bâtir une politique de diversité et d'inclusion
- prévenir et traiter les risques de violences sexuelles et sexistes et le harcèlement
- bâtir une politique de qualité de vie et des conditions de travail (QVCT)