Manager une équipe non hiérarchique - Les clés du management transversal

À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :
– identifier les compétences comportementales inhérentes aux fonctions qui demandent d'exercer du pouvoir d'influence
– avoir une vision claire de son rôle de pilote de projet et de manager non hiérarchique et sa valeur ajoutée
– développer du leadership
– déployer des outils concrets de l'autonomisation des équipes
– gérer les freins et les tensions
– impacter ses partenaires professionnels dans sa communication

Se positionner en tant que manager non hiérarchique :
- définir le management non hiérarchique
- différencier leadership et management
- identifier les enjeux et particularités des relations transverses
- repérer les différentes formes de management non hiérarchique (agile, collaboratif, libéré)
- repérer les stades de développement de l'autonomie d'une équipe
- gérer les compétences de l'équipe : clarifier les rôles, définir les priorités, établir la matrice de compétences
Développer sa capacité d'influence : piloter et fédérer en mode transverse :
- utiliser les principes des relations d'influence
- identifier son profil de leadership : autodiagnostic et débrief
- identifier les déterminants de ses impacts dans la communication
- connaître les techniques de Team building : engager le collectif dans l'atteinte d'objectifs communs
- agir dans une logique de complémentarité, confiance et relations gagnant/gagnant
- promouvoir et identifier la valeur ajoutée de la coopération et la collaboration
- analyser sa capacité à déléguer pour responsabiliser
Faire face aux résistances et gérer les conflits sans légitimité hiérarchique :
- identifier les comportements « d'expert » ou «manager » et leurs effets sur la cohésion et la performance d'équipe
- gérer et anticiper les désaccords
- passer de la communication réactionnelle à la communication relationnelle : le contenu et la relation
- apprendre à donner du feed-back
- développer les techniques d'assertivité et de métacommunication
- prendre du recul dans la gestion de ses émotions
- arbitrer dans les situations difficiles
- apprendre à lever les résistances