Gouvernance et stratégie d'entreprise - leviers de performance globale

Jour 1 : Gouvernance : une approche systèmique et stratégique
Acquérir les référentiels pour piloter l'entreprise 
Pour piloter l'entreprise efficacement, il faut avoir une approche systémique de l'organisation. Quelle est la vision prospective de ses dirigeants, son identité, ses valeurs, ses processus de décision et d'action et sa culture ?
Analyser la gouvernance d'entreprise
Cette séquence donne les clés pour comprendre les structures types de la gouvernance d'entreprise, les piliers de la gouvernance et partager des bonnes pratiques en la matière. 
Atelier en sous-groupes : Évaluer la gouvernance et diagnostiquer les forces et les faiblesses de son  organisation.
L'exemple de la politique RSE  
Réflexion sur la mise en place d'une politique RSE : quelles instances de décision et de mise en oeuvre ? Quels outils de pilotage ? Comment intégrer les collaborateurs dans cette dynamique ?
Atelier en sous-groupes : Définir un plan d'action concret pour renforcer sa politique RSE. 

Jour 2 : Construire et mettre en œuvre le projet d'entreprise 
Construire une vision partagée et concevoir une stratégie
Comment construire une vision partagée ? Comment concevoir la stratégie et élaborer un diagnostic stratégique en intégrant l'ensemble des parties prenantes, en particulier les salariés ?
Déployer le projet d'entreprise
L'objectif est de maîtriser le processus de déploiement du projet d'entreprise afin de réussir la transformation des organisations et de piloter la performance (zoom sur les différerents leviers de performance).
Accompagner la transformation
Comment conduire le changement et manager les ressources humaines ? Seront abordés les enjeux de développement du capital humain en s'appuyant sur la sociologie des organisations.
Atelier individuel ou en sous-groupes : Définir le plan d'action pour renforcer la cohésion autour du projet d'entreprise et faciliter les transformations structurelles.