Gouvernance de start-up - accompagner sa croissance
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 14_AF_0000122227
Organisme responsable :
IEP - Sciences Po
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
- Saisir les enjeux et leviers d'une gouvernance adaptée aux start-up
- Comprendre les étapes de maturité de la gouvernance au sein d'une start-up
- Appréhender concrètement la mise en place de gouvernance de start-up
Programme de la formation
I. Introduire le thème de la gouvernance et ses spécificités dans le domaine des start-up Comprendre de façon générale les différents volets de la gouvernance Comprendre ce qu'apporte la gouvernance pour une start-up et son dirigeant Mettre en place une gouvernance adaptée est un levier déterminant pour aider la start-up à franchir les différentes étapes de son développement, et de façon pérenne II. Comprendre les différentes étapes de maturité de la gouvernance au sein de la start-up…
I. Introduire le thème de la gouvernance et ses spécificités dans le domaine des start-up
Comprendre de façon générale les différents volets de la gouvernance
Comprendre ce qu'apporte la gouvernance pour une start-up et son dirigeant
Mettre en place une gouvernance adaptée est un levier déterminant pour aider la start-up à franchir les différentes étapes de son développement, et de façon pérenne
II. Comprendre les différentes étapes de maturité de la gouvernance au sein de la start-up
Tenir compte des différentes étapes de développement d'une start-up
Idéation, création, amorçage, scaling et expansion de la startup : pour chacune de ces phases correspondent des questions liées aux enjeux spécifiques du développement visé. Ils peuvent être liés au financement et à la gestion humaine, mais également être stratégiques, de risques, de responsabilités, de valeurs, de parties prenantes...
S'intéresser en conséquence à toutes les questions posées en matière de gouvernance au fur et à mesure du développement de la start-up
L'intérêt du choix d'une forme sociale pour les statuts de la start-up, la nécessité d'élaborer le pacte d'associés (à quel moment et avec quel type de contenu), la progressivité de la mise en place des éventuelles structures de gouvernance, le rôle et les responsabilités des acteurs, les conditions à remplir pour disposer d'une bonne gouvernance, les questions posées par l'évolution du capital...
III. Appréhender concrètement la mise en place de gouvernance de start-up
Anticiper certains points d'attention relatifs à la gouvernance
Immergés dans un écosystème de start-ups le 2ème jour, les participants étudient des situations de gouvernance critiques : séparation d'associés, offre de rachat, levée de fonds, processus d'acquisition, fraude...
Appliquer des principes de bonne gouvernance
A la fin de cette journée, les participants « pitchent » sur leurs préconisations de bonne gouvernance qui auraient permis d'éviter les situations critiques étudiées juste avant, en s'appuyant notamment sur les enseignements des deux premières journées et devant une variété de personnes invitées à poser des questions.
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Modalités pédagogiques
Alternance d'apports réglementaires et légaux et d'études de cas concrets
2ème journée organisée en immersion dans un incubateur de start-up
Nouveau cette année : cette formation devient un des modu
Durée
En centre
16 h
Financement
- Conventionnement
- Non
Conditions d'accès
Public visé
- Tout public
Niveau d'entrée
BAC + 2
Conditions spécifiques et prérequis
Aucun pré-requis n'est nécessaire pour cette formation
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement en présentielle
Adresse
28 Rue des Saints-pères75007 Paris 7e
Responsable : Sciences Po Executive Education
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
IEP - Sciences Po
75007 Paris 7e - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates fixes