Accompagnement au changement et communication interne
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 14_AF_0000121567
Organisme responsable :
IEP - Sciences Po
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
Appliquer ces méthodes à des situations concrètes d'analyse des changements organisationnels
Utiliser ces compétences d'analyse pour définir les lignes d'actions prioritaires en matière de communication interne et renforcer sa propre position d'acteur
Traduire ce plan en actions de management et de communication
Programme de la formation
Jour 1. Cerner les objectifs et la dynamique sociale de l'entreprise Définir la place et le rôle du communicant Dans le système de l'entreprise, le positionnement et la légitimité du communicant doivent être définis avec précision. Quel est le cadre théorique de la sociologie des organisations ? Réaliser une analyse stratégique des organisations Comment construire la coopération ? Il convient de comprendre les logiques des acteurs, leurs marges de manœuvre, les relations…
Jour 1. Cerner les objectifs et la dynamique sociale de l'entreprise
Définir la place et le rôle du communicant
- Dans le système de l'entreprise, le positionnement et la légitimité du communicant doivent être définis avec précision. Quel est le cadre théorique de la sociologie des organisations ?
- Comment construire la coopération ? Il convient de comprendre les logiques des acteurs, leurs marges de manœuvre, les relations qu'ils entretiennent entre-eux.
- Quelles sont les sources de pouvoir et les systèmes de relations de pouvoir ? Une fois ce contexte compris, vous trouverez vos partenaires et travaillerez ensemble.
- Qu'est-ce que l'identité au travail ? Le groupe est un espace de socialisation et d'identification collective avec lequel il faut travailler. La culture d'entreprise doit être comprise puis insufflée afin de diffuser les messages justes.
Jour 2. Conduire le changement
Utiliser la communication comme un atout
- La communication est-elle un risque ou une opportunité ? Elle est en fait incontournable pour diriger le sens du changement.
- En mêlant approche théorique et analyse de cas, gagnez les méthodes pour réformer, créer des synergies et transférer les compétences.
- Quels sont les temps du changement et ses étapes ? À chaque fois, la communication doit intervenir au bon moment. Identifier les ressources, développer les talents... Autant de leviers pour agir.
- Si le communicant doit être à l'écoute des salariés, il doit aussi rendre le changement intelligible et anticiper les crises. Comment procéder ? Quels sont les relais ? Apprenez à faire évoluer les représentations dans l'entreprise.
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Modalités pédagogiques
Apports théoriques, partage d'expériences, études de cas
Durée
En centre
16 h
Financement
- Conventionnement
- Non
Conditions d'accès
Public visé
- Tout public
Informations sur les publics
Cadres dirigeants ou responsables opérationnels en charge de la communication interne ou externe dans les entreprises, institutions ou organismes, privés ou publics, collectivités territoriales,associations, syndicats, ONG, etc.
Niveau d'entrée
BAC + 2
Conditions spécifiques et prérequis
Aucun pré-requis n'est nécessaire pour cette formation.
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement en présentielle
Adresse
28 Rue des Saints-peres75007 Paris 7e
Responsable : Sciences Po Executive Education
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
IEP - Sciences Po
75007 Paris 7e - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates fixes