Intégrer le mode agile dans sa gestion de projets (C0553)

À l'issue de cette formation, vous serez capable :
- De gérer un projet de A à Z
- D'appliquer les méthodes traditionnelles et/ ou les méthodes agiles selon la nature de votre projet et les attentes de votre client
- D'utiliser les outils adaptés
- De vous positionner en tant qu'acteur projet capable d'organiser, coordonner, prioriser et contribuer à l'atteinte d'objectifs collectifs
- De faire preuve d'adaptation face aux aléas et de conduire le changement

JOUR 1 Les méthodes de management de projets - Présentation de la méthode traditionnelle : cycle en V - Présentation de la méthode AGILE et de ses principes Acteurs, cycle de vie, facteurs de réussite d'un projet - Conduire la phase d'expression de besoin - Sonder les besoins d'un client et d'un marché - Libérer la créativité - Conduire l'analyse fonctionnelle
JOUR 2 Missions et responsabilités du chef de projet Structurer le projet - Identifier les tâches - Estimer les contraintes (coûts, délais, performances, risques) - Plan d'action et planification Lancer le projet - Etablir la note de cadrage - Impliquer et motiver les acteurs projet
JOUR 3 Piloter l'exécution du projet - Objectifs SMART - Priorisation des tâches - Mise en place d'indicateurs de suivi - Mise en place de processus qualité Outils et exercices pour : - Gérer son temps - S'organiser - Collaborer efficacement Conduire le changement Communiquer autour du projet et impliquer des collaborateurs
En option : Attestation d'acquis de formation Cette reconnaissance atteste de votre maîtrise du sujet. Elle vous donne l'assurance de l'assimilation des contenus pour une meilleure mise en oeuvre dans votre organisation. Format QCM, 20 questions en 30 minutes, à faire en ligne après la formation dans un délai maximum de 7 jours.