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Manager de l'amélioration continue (MS) - green belt lean six sigma

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 14_AF_0000118794
Organisme responsable : Cubik Partners (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Référentiels

Code Rome

  • H1402 Management et ingénierie méthodes et industrialisation
  • H2502 Management et ingénierie de production

Formacode

  • 31439 : Six sigma
  • 31637 : Organisation travail
  • 31664 : Qualité gestion industrielle
  • 31688 : Juste à temps
  • 32015 : Conduite changement

Présentation de la formation

Objectifs

Le Manager de l'amélioration continue audite les processus se déroulant au sein d'un projet et l'organisation qui leur est liée, afin de proposer des mesures permettant d'en améliorer le fonctionnement. 
Déterminer le système de mesure de la performance du processus, en le qualifiant par une approche scientifique, en sélectionnant les mesures pertinentes et les protocoles de mesure, afin de s'assurer de la fidélité et de la justesse des données
 

Programme de la formation

Analyser le besoin du sponsor, en le questionnant, en prenant en compte les objectifs stratégiques de l'organisation, en consultant les différents acteurs du processus, en identifiant les enjeux des activités, en vue de rédiger une note de cadrage Définir la situation actuelle, en se rendant sur terrain, en observant le processus, en questionnant les acteurs du processus et en analysant les données du système d'information, afin de récolter le maximum d'informations factuelles…

  • Analyser le besoin du sponsor, en le questionnant, en prenant en compte les objectifs stratégiques de l'organisation, en consultant les différents acteurs du processus, en identifiant les enjeux des activités, en vue de rédiger une note de cadrage
  • Définir la situation actuelle, en se rendant sur terrain, en observant le processus, en questionnant les acteurs du processus et en analysant les données du système d'information, afin de récolter le maximum d'informations factuelles
  • Mesurer la performance du processus, en appliquant le protocole préalablement déterminé, en utilisant les moyens de mesure et de collecte de données retenus et en impliquant les différentes parties prenantes, afin d'identifier les écarts de performance et leurs cause
  • potentielles
  • Analyser les données et informations récoltées, en calculant la valeur des indicateurs, en utilisant les outils de statistiques descriptives et inférentielles, en classant les activités du processus en fonction de leur apport de valeur ajoutée, en effectuant une analyse causale, afin de détecter les potentiels d'amélioration
  • Modéliser le processus actuel, en impliquant l'ensemble des parties prenantes, en utilisant des outils de représentations schématiques normalisées, en mettant en évidence l'efficience du processus, pour le rendre visible et compréhensible par tous
  • Modéliser le processus futur cible, en impliquant l'ensemble des parties prenantes, en utilisant des outils de représentations schématiques normalisées, en mettant en évidence les améliorations à réaliser, en proposant une approche Lean, pour le rendre visible et compréhensible par tous

Validation et sanction

Manager de l'amélioration continue (MS)

Type de formation

Certifiante

Niveau de sortie

Bac + 5 et plus

Durée, rythme, financement

Financement

Conventionnement
Non

Conditions d'accès

Public visé

  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

-

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

10 Rue de Charonne
75011 Paris 11e

Responsable : Cubik Partners

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
Cubik Partners
75011 Paris 11e
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates fixes