Manager à distance

0- Introduction Présentation des intervenants Nos convictions sur le management Pourquoi manager est primordial... Pourquoi, à distance, manager est indispensable... Qu'est-ce qu'un manager ? Manager à distance : Présentation du programme 1- Les particularités du travail à distance ; une nouvelle organisation qui s'inscrit dans le respect de la règlementation Le manager au sein d'une organisation ; les particularités du travail à distance Droit du travail, encadrement RH Délégation et contrôle à distance Opportunités du travail à distance Quiz - votre rôle de manager en 6 sujets/actions fondamentaux 2. Contraintes et opportunités liés à la distance ; une nouvelle organisation qui modifie les relations entre les membres de l'équipe Le manager, son équipe et ses relations ; les spécificités de la distance Motivation individuelle Esprit d'équipe Remise à plat des fonctionnements habituels Perception des priorités Evolution de l'environnement de travail 3. Garantir la performance et la motivation à distance ; 6 leviers à actionner Les 6 composantes d'un “management à distance complet“ 1. Renforcer la relation 2. Donner du sens 3. Mettre en énergie - motiver 4. Concentrer - être en exigence 5. Faire progresser - accompagner vers autonomie et responsabilité 6. Recaler/recadrer Présentation d'un outil d'auto-reporting Principes de mise en oeuvre pertinente Comprendre les besoins des collaborateurs La reconnaissance ; principes et fonctionnements Reconnaissance et influence (expérience de Asch) Reconnaissance et confiance (effet pygmalion) Reconnaissance Positive/négative, Professionnelle/personnelle, résultat/valeurs, ...- Incidence du travail à distance sur la reconnaissance Dégager des pistes d'action Les basiques de la reconnaissance “à distance“ 4. Les outils de pilotage et de communication pour réussir le management à distance ; Le digital au service du manager Aperçu des différents outils digitaux au service du management Visio-conférence Solutions collaboratives synchrones et/ou asynchrones Espaces de travail collaboratif Outils de pilotage de projet Agendas partagés Messagerie instantanée - chat Opportunité et risques de l'utilisation des outils digitaux 5. Esquisse d'une organisation type : Doser la nécessité et la fréquence des réunions individuelles/collectives, téléphonique/visio-conférences Mise en situation d'un manager qui devrait initier une organisation “à distance“ avec son équipe. Du lancement de la démarche à sa mise en place et à son évolution dans le temps. Évocation du “management à distance partiel“ Sur la base des leviers et des outils évoqués, identifier la répartition idéale des actions managériales “à distance“ et “en présentiel“