Titre professionnel responsable de petite ou moyenne structure

Diriger une structure avec une équipe

Développer une vision systémique de la structure dans son environnement
Manager et animer une équipe
Inscrire la structure dans son territoire

Mettre en œuvre l'objet social de la structure

Adapter l'offre de la structure à la demande
Organiser et développer la diffusion de l'offre
Organiser la production

Établir et présenter un rapport d'activité de la structure

Analyser le bilan de la structure
Analyser le compte de résultat de la structure
Rédiger le rapport d'activité de la structure

Diriger une structure avec une équipe
Objectif : Piloter une structure en organisant l'activité et en animant les équipes.
Contenu : Comprendre le rôle du manager et les bases de la communication managériale
Encadrer une équipe, déléguer, organiser le travail et développer les compétences
Recruter, intégrer et fidéliser les collaborateurs
Gérer les procédures RH
Suivre les indicateurs RH, la charge de travail et les plannings
Utiliser des outils de pilotage, de reporting et de suivi d'activité
S'adapter aux situations

Mettre en œuvre l'objet social de la structure
Objectif : Déployer l'activité de la structure en assurant son développement commercial, sa gestion opérationnelle et son équilibre économique.
Contenu : Comprendre le cycle de vente
Administrer les ventes, gérer les documents commerciaux
Développer la fidélisation et la relation client
Analyser le marché, la concurrence, les forces et faiblesses de la structure
Construire des actions commerciales, de communication et de prospection
Utiliser les outils bureautiques, tableaux de bord, bases de données et logiciels de gestion
Organiser des projets, événements et actions de communication
Maîtriser les fondamentaux de gestion, comptabilité, trésorerie, marges et rentabilité
Intégrer les obligations juridiques, qualité, RGPD et veille stratégique

Établir et présenter un rapport d'activité de la structure
Objectif : Analyser les résultats de la structure, formaliser les informations clés et présenter un rapport d'activité clair, argumenté et utile à la décision.
Contenu : Collecter et fiabiliser les données commerciales, RH, comptables et financières
Construire des tableaux de bord et suivre les KPI
Analyser les résultats, les écarts et les KPI
Exploiter les données comptables et financières
Analyser un rapport de gestion
Structurer un rapport d'activité
Proposer des axes d'amélioration