Développer son charisme et son leadership

Construire son image de leader Clarifier son image : les fondements du leadership, les rôles à jouer, l'exemplarité personnelle. Développer les qualités nécessaires : proximité, disponibilité, simplicité, esprit de synthèse, stabilité émotionnelle. Redistribuer intelligemment le pouvoir : le partage des compétences, des décisions, des responsabilités. Gérer d'anciens collègues parfois proches : transmettre une consigne désagréable, remettre en cause un acquis. Affirmer sa personnalité Avoir le talent de rester soi-même : assumer sans complexe son identité (âge, sexe, culture) pour mettre à l'aise ses collaborateurs. Exercer un charisme authentique et sympathique : l'affirmation de soi, l'impartialité, la neutralité bienveillante, la solidarité. Oser la directivité dans la conduite des entretiens : écouter activement, influencer, faire évoluer, remobiliser. Prendre la parole en réunion : préparer son intervention, articuler son raisonnement, trouver des exemples parlants.Protéger la cohésion de ses équipes Tenir le cap dans le mauvais temps : soutenir la démotivation quand les affaires ne sont pas bonnes, gérer l'insécurité. S'affirmer dans les situations critiques : absentéisme de confort, non-respect des horaires ou des consignes, insubordination. Gérer les émotions collectives : enrayer les rumeurs, les emballements et les psychoses. Recadrer les collaborateurs qui menacent la cohésion : les râleurs, les indisciplinés, les saboteurs, les incendiaires-pompiers.Rassembler son équipe autour d'un projet ou d'un changement Proposer un projet ou un changement : le présenter, l'expliquer, le défendre, l'organiser, l'accompagner. Libérer les talents : stimuler la créativité, favoriser l'initiative, développer l'autonomie, redistribuer le pouvoir. Gérer les résistances : bouderie silencieuse, oppositions actives, négociations, séparations. Conjuguer l'autorité hiérarchique et l'accompagnement individuel dans les périodes critiques : trouver la bonne distance.