Expert en stratégie financière - certificat contrôle de gestion et tableaux de bord

Le contrôle de gestion, parfois réduit au sel "pilotage de la performance", s'est développer avec la grande entreprise. La présentation des principaux outils vise deux objectifs principaux: Développer un dialogue constructif avec son contrôleur de gestion. être capable de mettre en place ces outils dans u contexte de petite organisation ou dans son centre de responsabilité. Après avoir rappelé les principaux finalités de contrôle de gestion (la mise en oeuvre de la stratégie voire contribuer à la faire évaluer) ses principaux outils seront exposé l'évaluation des coûts, de processus budgétaires les tableaux de bord. D'autres objectifs sont recherchées dans cette certification et notamment. 1 comprendre pourquoi et comment passer d'une stratégie générale à des objectifs précis. 2 Connaître les modalités possibles du passage des objectifs à la mise en oeuvre : approches verticale de la délégation ou transversale par l'identification des processus. 3 comprendre comment agir en fonction de divers facteurs clés de succès visés. a le Coût facteur incontournable : l'objectif est ici la compréhension de la finalité de la comptabilité de gestion des modèles comptables traditionnel et l'articulation coût/rentabilité mais aussi l'appréciation des marges d'action possible grâce à l'analyse des coûts à différents moments stratégiques conception ou production. b les autres facteurs clés de performance : plusieurs méthodes ont été développer depuis 30ans avec une visée intégratrice : ABC/ABM, OVAR, BSC. L'objectif est de es connaître amis aussi d'analyser les logiques qui les sous-tendent. 4 identifier les problèmes de faisabilités technique et managériale liés à la mise en place des systèmes de pilotage stratégique. 5 Articuler le déploiement stratégique avec le management de la structure de responsabilité en identifiant les implications des systèmes d'incitation. 6 synthétiser les apports des différentes méthodes en replaçant leur utilisation u niveau des leviers stratégiques aux mains des dirigeants.

Ce certificat 100% Online contient 2 cours traitant du Contrôle de Gestion et du Management des Processus. Un cours complémentaire sous la forme d'exercices en termes de Pilotage et de Tableaux de bord vient compléter la certification. Cours "Contrôle de Gestion" : Module 1 Cas introductif : influencer les comportements pour mettre en oeuvre la stratégie L'émergence du contrôle de gestion Un modèle discuté La fonction de contrôleur de gestion Mise en situation : le contrôle d'une force de vente itinérante Module 2 Coût, marge, résultat, etc. : notions fondamentales Les coûts partiels ou la prise de décision à court terme Les coûts complets ou la prise de décision à long terme La gestion des coûts Module 3 Notions fondamentales : définition et rôles-Construction d'un budget dans une start-up de service Construction d'un budget dans une entreprise manufacturière Principes généraux du calcul des écarts budgétaires et les budgets flexibles Les principales critiques adressées au processus budgétaire Le BBZ : un exemple d'une pratique budgétaire innovante Module 4 Tableaux de bord et reporting Analyser les écarts L'indicateur de performance Les tableaux de bord de gestion Le balanced scorecard Module 5 Le contrôle de gestion sociale : le pilotage de la masse salariale Les dysfonctionnements sociaux et leur mesure : l'approche par les coûts cachés Systèmes de rémunération et animation des performances Cours "Management des Processus" : Module 1 : De la stratégie aux objectifs Module 2 : Des objectifs à la mise en oeuvre l'approche hiérarchique, avantages et limites Module 3 : Analyser les processus pour comprendre et agir Module 4 : Comprendre et agir sur les coûts et la rentabilité : le rôle de la comptabilité de gestion Module 5 : Comprendre et agir sur les coûts et la rentabilité : maîtrise des coûts et processus, ABC et target costing Module 6 : Déployer la stratégie : Activity-Based-Management (1) - Recherche des causes de performance et des plans d'action pertinents : les notions à articuler pour définir son système de pilotage Module 7 : Déployer la stratégie : Activity-Based-Management (2) - Comment mettre en oeuvre son système de pilotage (indicateurs et plans d'actions) ? Module 8 : Déployer la stratégie : la méthode OVAR et convergence des buts Module 9 : Déployer la stratégie : Balanced Scorecard et alignement stratégique Module 10 : Concrétisation des outils et animation de gestion Module 11 : Déploiement et incitation Module 12 : Conclusion : Les leviers du dirigeant