Certification PRINCE2® AGILE Foundation

Toutes les entreprises essaient de construire des produits ou des applications en mode agile, tout en utilisant une gestion de projet classique comme cadre d'organisation et de gouvernance; approche classique et agile ne s'opposent pas: elles se complètent. PRINCE2 Agile explique comment tirer parti du meilleur des deux mondes : - une approche structurée internationalement reconnue comme PRINCE2, offrant un cadre projet connu de toutes les entreprises. - la plus puissante des méthodes agiles (SCRUM) pour raccourcir les délais et fluidifier la production.

Présentation de PRINCE2 Agile - Approche Projet / Pratiques traditionnelles - Appliquer les principes de PRINCE2 Agile aux projets uniquement Caractéristiques d'Agile - Définir les bases - Synthèse des modèles Agile les plus connus - Comportements, concepts et techniques Fusion PRINCE2 / Agile - Adhérer à la communauté PRINCE2 - Identifier les avantages de PRINCE2 Agile - Savoir où et quand appliquer le modèle PRINCE2 Agile Intégration d'Agile à la méthode PRINCE2 - Principes de base de PRINCE2 - Clarifier les adaptations nécessaires au mode de fonctionnement Agile - Visualiser le pré-projet et la phase d'initialisation du projet - Améliorer les différentes étapes de la livraison - Simplifier la dernière étape de livraison du produit Flexibilité et ajustement - Adapter le produit à livrer, Ajuster les délais et les coûts - Définir les cinq cibles - les critères permettant d'étayer la réflexion Se familiariser avec PRINCE2 Agile - Appliquer les principes de PRINCE2 - Les comportements Agile Les 7 thèmes PRINCE2 - Classer les thèmes par priorité, Développer le thème Cas d'affaire - Étoffer le thème Organisation, Clarifier la portée du thème Qualité - Combiner les principes Agile dans les thèmes Plans et Progression - Mettre à jour les thèmes Risque et Changement Ajustement des 7 processus PRINCE2 - Incorporer les Sprints et les timebox basées sur les flux - Maintenir la ligne directrice précise du projet et prendre en compte les nouvelles idées - Adapter le processus Contrôler une séquence à un environnement Agile - Gérer l'interface entre la gestion de projets et la Livraison du produit - Vérifier que la livraison du produit s'appuie sur les principes Agile - Vérifier la faisabilité du projet avec les limites de séquences - Clore le projet correctement Intégration des concepts et des techniques Agile au modèle PRINCE2 - Évaluer la complexité du projet avec le modèle Cynefin Utiliser Scrum et Kanban pour guider le processus de livraison du produit - Améliorer l'apprentissage et gérer les incertitudes avec le Lean Startup - Appliquer l'approche Lean Startup au modèle PRINCE2 Évaluation de la compatibilité Agile avec l'outil Agilometer - Souligner les 6 principaux domaines compatibles avec la méthodologie - Définir l'environnement Agile d'un projet - Ajuster PRINCE2 en fonction du feedback concernant les 6 domaines Définition des besoins et des récits utilisateurs - Développer des besoins propices au mode de fonctionnement Agile - Étudier les différentes approches de classement des besoins par priorité - Élaborer la description des produits avec le niveau de détails adéquat Le voucher pour passer la certification officielle sera commandé lorsque le nombre d'heures requis aura été effectué sur notre plateforme (voir les conditions générales ici) En achetant ce cours, vous reconnaissez avoir pris connaissance des conditions générales de vente