Management des Intelligences de l'organisation

Module 1 : Être capable de : - Définir les principes et les bases de l'Approche des Préférences Cérébrales, - Comprendre son Profil Individuel de Préférences Cérébrales, ses conséquences, et définir des pistes de développement, - Identifier les domaines d'applications de l'Approche des Préférences Cérébrales, au sein des entreprises et positionner l'outil HBDI® dans un processus de recrutement ou d'évaluation, - Modéliser les situations « à Cerveau Total® », - Restituer le HBDI® dans le cadre d'un entretien individuel : exploitation des résultats, - Elaborer un guide d'entretien à partir du Profil, - Définir les champs d'application et les limites du Profil Individuel, - Maîtriser la lecture et l'interprétation de chaque rubrique, - Administrer le Profil : vérification et gestion des anomalies, - Identifier les potentiels d'une personne grâce à son Profil. Module 2 : Être capable de : - Formuler une proposition d'intervention correspondant à une problématique de cohésion d'équipe - Exploiter les résultats du Profil d'Equipe Herrmann en formation et en conseil - Animer un module spécifique autour des notions de cohésion d'équipe - Mettre en pratique les outils “Herrmann” dans le cadre d'un module de “Team Building” - Constituer/Optimiser des équipes - Intégrer de nouveaux éléments à une équipe - Motiver les membres d'une équipe - Améliorer la créativité d'une équipe - Améliorer la communication au sein d'une équipe - Définir le style de management qui convient à une équipe.

Module 1 : - Perception et réalité, - Le cerveau vu par Mac Lean, Sperry, Herrmann, - Le Profil de Préférences Cérébrales Herrmann : lecture des résultats, - Les conséquences de son Profil (HBDI®): comportements et attitudes, - Les arguments pour convaincre, - Apprendre à travailler à « Cerveau Total® », - Applications professionnelles, - Les différents types de Profils, - Lecture détaillée du Profil : Cible, Transcription Détaillée, - Historique de la démarche Herrmann, - La validation du questionnaire, - Les inférences, - La conduite d'un entretien individuel, - L'approche dynamique du Profil, - Le Profil proforma, - Le Profil moyen, - Les outils pour évoluer. Module 2 : - Cahier des charges pour un programme de Team Building - Apprendre à communiquer en équipe - Management - Les méthodologies de travail en équipe - Définition d'une vision partagée - Identification des processus et définition de fonctions.