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Black Belt Lean Management

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 14_AF_0000070465
Organisme responsable : Data Value (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

Apprendre à piloter un projet d'amélioration complexe industriel ou de service mettant en œuvre un ensemble de techniques et outils Lean Compétences visées - Optimiser la conduite des réunions, manager les équipes et développer les compétences - Appliquer les principes de gestion du changement pour faciliter la transition - Appliquer la méthode DMAIC - Sélectionner un projet en fonction de son impact, définir des indicateurs clés de performance, élaborer une charte projet - Mettre en…

Apprendre à piloter un projet d'amélioration complexe industriel ou de service mettant en œuvre un ensemble de techniques et outils Lean

Compétences visées
- Optimiser la conduite des réunions, manager les équipes et développer les compétences
- Appliquer les principes de gestion du changement pour faciliter la transition
- Appliquer la méthode DMAIC
- Sélectionner un projet en fonction de son impact, définir des indicateurs clés de performance, élaborer une charte projet
- Mettre en place un plan de mesure pour évaluer les performances des processus
- Prioriser et mettre en œuvre des solutions d'amélioration continue en utilisant des outils Lean tels que l'AMDEC
- Contrôler les processus améliorés en appliquant des méthodes de suivi et des cartes de contrôle

Programme de la formation

Programme - L'Homme au centre du Lean La conduite de réunion – Les personnalités Gestion du changement Les 5 étapes du changement La courbe du deuil La communication La gestion des personnalités People management : Top Down et Bottom Up La matrice de compétence - DEFINE Rappels Lean Green Belt - Fil rouge projet Lean Black Belt #1 - Travail sur la phase DEFINE Présentation du projet par chaque stagiaire Identification de l'impact business…

Programme
- L'Homme au centre du Lean
  • La conduite de réunion – Les personnalités
  • Gestion du changement
    • Les 5 étapes du changement
    • La courbe du deuil
    • La communication
    • La gestion des personnalités
  • People management : Top Down et Bottom Up
  • La matrice de compétence

- DEFINE
  • Rappels Lean Green Belt

- Fil rouge projet Lean Black Belt #1 - Travail sur la phase DEFINE
  • Présentation du projet par chaque stagiaire
  • Identification de l'impact business
  • Définition des indicateurs principaux
  • Élaboration de la charte projet

- MEASURE
  • Rappels Lean Green Belt
  • Loi de Little

- Fil rouge projet Lean Black Belt #2(*) - Retour sur la phase précédente - Travail sur la Phase MEASURE
  • Présentation du plan de mesure par chaque stagiaire
  • Travail sur la qualification des outils de mesure
  • Présentation des données collectées
  • Présentation de premières tendances dégagées

- ANALYSE
  • Rappels Lean Green Belt
  • Les Flux – Le diagramme spaghetti

- Fil rouge projet Lean Black Belt #3(*) - Retour sur les phases précédentes - Travail sur la Phase ANALYZE
  • Chaque stagiaire présente son approche de la phase
  • Outils statistiques utilisés et conclusions tirées
  • Outils de recherche de cause racine utilisés et conclusions tirées
  • Conclusions de la phase ANALYZE

- IMPROVE
  • Rappels Lean Green Belt
  • SOP
  • TPM
  • TRS

- Fil rouge projet Lean Black Belt #4(*) - Retour sur les phases précédentes - Travail sur la Phase IMPROVE
  • Chaque stagiaire présente son approche de la phase
  • Démarches utilisées (brainstorming, autres outils)
  • Solutions identifiées
  • Priorisation des solutions (AMDEC, matrices de sélection …)
  • Communication des solutions
  • Choix de la solution définitive

- CONTROL
  • Rappels Lean Green Belt

- Fil rouge projet Lean Black Belt #5 (*) - Retour sur les phases précédentes - Travail sur la Phase CONTROL
  • Présentation de l'approche de la phase par chaque stagiaire
  • Outils utilisés (Carte de contrôle, AMDEC, logigramme)
  • Data obtenues à ce stade
  • Conclusion globale sur le projet Lean Green Belt

- Les différents types améliorations
  • Le management par percée (Hoshin)
  • Kaizen Blitz
  • Kaikaku
  • Hoshin des Flux
  • Green Field

- La gestion de risques
  • L'AMDEC

- Conclusion
(*) En fonction de l'avancement du projet, certains éléments pourront n'être présentés qu'en tendances ou en prévisions

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

21 h

Financement

Conventionnement
Non

Conditions d'accès

Public visé

  • Tout public

Informations sur les publics

Toute personne impliquée ou intéressée par la démarche Lean dans l'entreprise

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Pour suivre ce stage dans de bonnes conditions, il est recommandé d'avoir suivi en amont la formation Green Belt Lean.

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

54 Rue du Faubourg Saint-Antoine
75012 Paris 12e

Responsable : A&O Expertise

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
Data Value
31670 Labège
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates fixes