Diplôme en management et gestion des organisations

Le programme Management & Gestion des organisations vise à : -Comprendre et s'approprier la stratégie de l'entreprise pour contribuer à son déploiement -Développer une vision globale des problématiques organisationnelles -Comprendre les mécanismes de marché, les ressorts et la dynamique concurrentielle et la logique économique de l'entreprise -Appréhender l'interdépendance des domaines fonctionnels de l'entreprise et leur contribution à son résultat économique -Découvrir les fondamentaux des grands domaines fonctionnels de l'entreprise -Développer ses compétences managériales et son leadership -Maîtriser les méthodes et outils de sa fonction et intégrer les innovations récentes à ses pratiques.

Étape 1 - Tronc commun compétences managériales
Étape 2 - Parcours et modules optionnels au choix et à la carte
Étape 3 - Mémoire professionnel

Bloc de compétence n°1 - Socle : Management et complexité - Intégrer la notion de complexité des organisations et les enjeux de différences culturelles dans ses pratiques managériales - Mener des négociations et dénouer les conflits tout en anticipant leur émergence - Mettre en oeuvre les outils du management du changement

Bloc de compétence n°2 - Socle : Définition de la stratégie de l'organisation et mise en oeuvre au travers de sa chaîne de valeur - Analyser son environnement, les contraintes et les opportunités, ainsi que les forces et les faiblesses de son organisation - Définir une position stratégique et la traduire en plan d'action

Bloc de compétence n°3 - Socle : Résolution d'une problématique d'entreprise - Identifier et contextualiser un problème organisationnel complexe permettant de relever un ou des défis économiques, managériaux, sociaux, environnementaux et éthiques - Proposer des solutions innovantes en adéquation avec la question posée - Intégrer des réflexions d'ordre éthique dans la résolution du problème

Bloc de compétence n°4 - Modélisation de l'activité à travers la logique de son domaine fonctionnel - Maîtriser les techniques d'analyse et leviers d'action du domaine fonctionnel - Analyser l'organisation pour améliorer sa performance

Bloc de compétence n°5 - Développement de la performance de l'activité dans son environnement fonctionnel - Planifier les actions et vérifier les informations - Concevoir des plans d'action pour créer de la valeur - Anticiper les coûts et ressources pour améliorer la performance

Bloc de compétence n°6 - Pilotage de la performance - Coordonner les actions de son unité - Décliner la stratégie en objectifs - Choisir et suivre les indicateurs clefs - Mettre en oeuvre les mesures correctives

Bloc de compétence n°7 - Management de proximité d'équipes opérationnelles - Assurer le management des équipes au quotidien - Mettre en oeuvre les principaux outils de la pratique managériale (recrutement, évaluation, motivation et accompagnement) - Orienter et récompenser l'effort