Les clés du management

Les quatre grandes fonctions du nouveau manager ou comment gérer la « tentation du terrain ». - Découvrir, à travers ses tâches quotidiennes, comment on répartit son temps et son énergie entre les quatre fonctions. - Apprendre à décoller de l'opérationnel pour développer des compétences d'organisateur. - Mieux gérer son temps et celui de son équipe. - Assurer la cohésion de son équipe, tout en se positionnant clairement en leader. - Repérer les écueils propres aux jeunes managers. Bâtir son évolution. Mission, objectifs, activité, tâches. - Apprendre à centrer son équipe sur l'essentiel : gérer les priorités. - Cerner clairement sa mission et celle de son équipe. - Savoir transmettre cette mission : donner le sens. - Déterminer des objectifs réalistes et motivants. Adapter son management à son équipe. - Ni tout directif, ni tout participatif. - Savoir doser son style de management souplement. - Apprendre et identifier les indicateurs de compétence et de motivation d'un collaborateur pour adopter le style approprié. - Savoir tenir compte de l'histoire d'une équipe et se faire accepter en tant que chef. Être un manager communicant et développer une communication assertive. - Comment donner des consignes, des commentaires positifs ou négatifs. - Développer une écoute réelle. Apprendre à parler « manager ». Réactivité-anticipation. - Profiter de son état de jeune manager pour faire évoluer son équipe et son département. Acquérir des réflexes d'entrepreneur. - Savoir identifier les indicateurs de changement. Leadership. - Monter en puissance. Passer de celui qui fait à celui qui fait faire. - Passer de celui qui fait à celui qui fait faire. - Les clés d'un leadership efficace ; prendre une place entière. - Entrer dans les relations transversales avec les autres départements. Autoanalyse et diagnostic. - Établissement de votre carte d'identité de manager : points forts et points faibles. Objectifs personnels de progrès.