La méthode de résolution de problèmes 8D
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 14_AF_0000029284
Organisme responsable :
Data Value
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Présentation de la formation
Objectifs
Acquérir une connaissance théorique et pratique de la méthodologie 8D et détailler les outils spécifiques à chacune des étapes Compétences visées - Constituer l'équipe pour la prise en charge du problème et définir les rôles - Décrire le problème pour comprendre la situation : rapports de non-conformités, brainstorming, Pareto, Est/N'est pas - Identifier les actions immédiates pour limiter le problème - Rechercher la ou les causes du problème : arbre des défauts, 5 pourquoi -…
Compétences visées
- Constituer l'équipe pour la prise en charge du problème et définir les rôles
- Décrire le problème pour comprendre la situation : rapports de non-conformités, brainstorming, Pareto, Est/N'est pas
- Identifier les actions immédiates pour limiter le problème
- Rechercher la ou les causes du problème : arbre des défauts, 5 pourquoi
- Déterminer les actions correctives pour éradiquer le problème
- Mettre en place les actions pour solutionner le problème : matrice de décision, production pilote, diagramme de Gantt
- Produire les moyens d'éviter la réapparition du problème : AMDEC, cartographie des procédés, Maîtrise Statistique des Processus
- Féliciter l'équipe et examiner les opportunités de réplication
Programme de la formation
Programme - D1 - Constituer l'équipe Mise en place et animation de l'équipe Méthodes de prise de décisions Analyse de comportement - D2 - Décrire le problème Rapports de non-conformités Rapports d'inspection Brainstorming Diagramme cause – effet Diagramme de Pareto Diagramme de tendance Cartographie des procédés Matrice Est / N'est pas - D3 - Identifier et mettre en place les actions limitatives immédiates Plan de surveillance Mise en place…
- D1 - Constituer l'équipe
- Mise en place et animation de l'équipe
- Méthodes de prise de décisions
- Analyse de comportement
- D2 - Décrire le problème
- Rapports de non-conformités
- Rapports d'inspection
- Brainstorming
- Diagramme cause – effet
- Diagramme de Pareto
- Diagramme de tendance
- Cartographie des procédés
- Matrice Est / N'est pas
- D3 - Identifier et mettre en place les actions limitatives immédiates
- Plan de surveillance
- Mise en place d'indicateurs avancés
- Cartes de contrôle SPC
- Corrélations statistiques
- D4 - Déterminer la cause origine du problème
- Outils méthodologiques
- Arbre des défauts
- 5 Pourquoi
- Outils statistiques (revue)
- Analyse temporelle
- Tests statistiques
- Régression simple
- D5 - Déterminer les actions correctives définitives et permanentes
- Plan d'expériences
- Méthodes de créativité
- Etude de la capabilité des procédés
- D6 - Mettre en place les solutions
- Matrice de décision
- Production pilote
- Taille d'échantillon et puissance
- Conduite du changement (introduction)
- Diagramme Gantt
- Analyse de risques
- D7 – Éviter la réapparition du problème
- AMDEC
- Cartographie des procédés
- Maîtrise Statistique des procédés
- D8 – Féliciter l'équipe
- Félicitations
- Opportunités de réplication
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
14 h
Financement
- Conventionnement
- Oui
Conditions d'accès
Public visé
- Tout public
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
Aucun.
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement en présentielle
Adresse
54 Rue du Faubourg Saint-Antoine75012 Paris 12e
Responsable : A&O Expertise
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
Data Value
31670 Labège - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates fixes