Lean Six Sigma Yellow Belt - niveau 1

Phase “DEFINE” : Description de la Phase : durant cette phase, le projet d'amélioration est sélectionné parmi les projets recensés et un plan est conçu pour son déroulé. On formalise la problématique en se focalisant sur la voix du client et on constitue les équipes qui vont travailler sur le projet d'amélioration. C'est également le moment de regarder les gaspillages qui peuvent rapidement être évités, quelle est la vue macroscopique du processus et signer un mandat de projet d'amélioration avec les parties prenantes et le sponsor du projet. Comprendre le Lean Six Sigma Décrire les objectifs du Lean Six-Sigma Décrire la relation entre la variation et sigma Connaitre les concepts de Six-Sigma Connaitre les modèles d'implantation de Six-Sigma Décrire votre rôle et responsabilités dans l'organisation Six Sigma Les fondamentaux de Six Sigma Décrire ce qu'est le “Process Focus” Décrire l'importance de la VOC, VOB, VOE etCTQ's Expliquer le coût de la faible qualité (COPQ) Générer une carte de processus Décrire les métriques de base de Six Sigma Comprendre la différence entre FTY and RTY Comprendre la différence entre DPU and DPMO Selecting Projects Utiliser une approche structurée de sélection de projets Définir le projet dans un mandat de projet clair Réaliser une estimation initiale des bénéfices du projet Les différents types de gaspillages Avoir une compréhension claire des livrables spécifiques de la méthodologie Avoir commencé à développer un plan de projet Avoir identifié les moyens de concevoir la feuille de route du projet Appliquer la méthodologie Lean Six Sigma tout au long du projet