De chef de projet à manager Agile - Scrum Master

Spécificités de Scrum et implications en matière de relations humaines : -En quoi les principes de Scrum sont-ils différents de ceux d'approches de développement logiciel plus traditionnelles -Les implications de Scrum sur un nouveau type de relation client et la relation du Scrum Master avec le Product Owner -Fonctionnement de l'équipe, le manager Agile vs le chef de projet Mise en place des équipes Scrum auto-organisées, pluridisciplinaires et garantir leur succès : -Optimisation de Scrum avec des équipes éparpillées -L'impact des spécificités de Scrum sur la gestion de projet et l'organisation -Optimisation de l'adoption de Scrum compte tenu des changements attendus Ingénierie logicielle : -Mise en oeuvre de Scrum en utilisant les blocs de temps, les rôles, les règles et les artefacts -Scrum et le coût total de possession (TCO). Comment mesurer ce coût total et l'optimiser? -Comment planifier un projet et estimer son coût et sa date de fin? -Comment faire des prévisions avec Scrum et contrôler le risque et mesurer l'avancement avec Scrum?