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Gestion de projet - méthodes et outils de la conduite du projet

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 14_AF_0000025531
Organisme responsable : Pôle de formation Eva (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

Savoir analyser et décomposer le processus de projet : analyser la conduite et la direction d'un projet ; maîtriser la notion de WBS (work breakdown structure), une méthode de découpage du projet ; connaître d'autres outils permettant une conduite efficace du projet (la métrique d'avancement, la conduite multi-projet et le formalisme de réseau). Connaître les techniques efficaces de planification d'un projet : s'initier à la méthode PERT (program evaluation research…

Savoir analyser et décomposer le processus de projet : analyser la conduite et la direction d'un projet ; maîtriser la notion de WBS (work breakdown structure), une méthode de découpage du projet ; connaître d'autres outils permettant une conduite efficace du projet (la métrique d'avancement, la conduite multi-projet et le formalisme de réseau). Connaître les techniques efficaces de planification d'un projet : s'initier à la méthode PERT (program evaluation research task), en décomposant le projet en tâches, en établissant des liens entre ces tâches et en estimant pertinemment les délais, les marges, etc.

Programme de la formation

Méthodes d'analyse, de planification et de suivi de projet. Analyse concrète d'un projet de construction. Mise en évidence des éléments de la conduite de projet : phases, travaux, durée, ressources, rôles dans le circuit de production / validation, coûts des projets ; simulation de projet. Récupération de projet en perdition. Analyse et bilan d'un projet. Capitalisation de l'expérience d'un projet. Amélioration des analyses de projet et d'évaluation des nouveaux…

Méthodes d'analyse, de planification et de suivi de projet. Analyse concrète d'un projet de construction. Mise en évidence des éléments de la conduite de projet : phases, travaux, durée, ressources, rôles dans le circuit de production / validation, coûts des projets ; simulation de projet. Récupération de projet en perdition. Analyse et bilan d'un projet. Capitalisation de l'expérience d'un projet. Amélioration des analyses de projet et d'évaluation des nouveaux projets. Initiation à l'usage d'un outil pédagogique et professionnel de la gestion de projet.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

21 h

Financement

Conventionnement
Non

Conditions d'accès

Public visé

  • Tout public

Niveau d'entrée

Bac + 5 et plus

Conditions spécifiques et prérequis

Avoir un diplôme d'architecte et/ou avoir exercé en tant que chef de projet au sein d'une agence d'architecture ou assistant des maîtres d'ouvrages.

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

15 Rue Lucien Sampaix
75010 Paris 10e

Responsable : Pôle de formation environnement ville et architect

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
Pôle de formation Eva
75010 Paris 10e
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates fixes