Management transversal

Se positionner en manager transversal
Situer et définir le management transversal

• Identifier le management transversal parmi les autres modes de management
• Connaître ses modalités et identifier ses avantages
• Prendre conscience des difficultés

Structurer sa mission et cerner son domaine de responsabilité

• Identifier ses objectifs et ses missions
• Se positionner dans son environnement
• Établir la cartographie de ses interlocuteurs

Étude de cas : les spécificités du management transversal
Partage d'expérience : sur les responsabilités et les missions du manager transversal
Mobiliser sans autorité hiérarchique
Accroître son influence pour favoriser l'adhésion

• Actionner les leviers de l'influence selon les individus
• Identifier son potentiel de leader et ses axes de développement personnels
• Renforcer sa crédibilité en distinguant autorité et pouvoir

Fixer des objectifs réalistes et motivants

• Faire le lien entre délégation et fixation d'objectifs
• Individualiser les indicateurs

Mise en situation : entretien de fixation d'objectifs
Étude de cas : les stratégies relationnelles
Mettre en place une communication adaptée
Développer ses capacités de communication

• Appréhender les différentes dimensions de la communication
• Développer son écoute active et son assertivité pour créer des relations constructives
• Construire son argumentation pour convaincre et persuader

Communiquer avec son équipe

• Adapter son niveau de communication aux différents interlocuteurs
• Homogénéiser les modes et outils de communication

Exercice d'application : entraînement à la communication interpersonnelle
Mise en situation : L'écoute active
Manager une équipe transverse au quotidien
Développer la coopération

• Mettre en place un climat de confiance
• Donner du sens pour faire émerger l'engagement collectif

Anticiper et gérer les conflits

• Repérer les signaux d'alerte
• Négocier pour résoudre
• Gérer les personnalités difficiles

Jeu pédagogique : lien entre la coopération et l'intelligence collective
Mise en situation : gestion de situation de conflits
Plan d'action personnel : formalisation des actions à mettre en œuvre pour fédérer une équipe pluridisciplinaire
Video : Comment asseoir son management transversal ?