INTEGRER LE MANAGEMENT D'EQUIPE DANS SON ACTIVITE PROFESSIONNELLE

Jour 1 – Matin : Le rôle managérial
Définir des objectifs et mobiliser l'équipe. Comprendre les fondamentaux du management : assumer les résultats, incarner les valeurs, faciliter la communication et développer les compétences. Définir des objectifs clairs avec la méthode SMART, communiquer les attentes, impliquer les collaborateurs et assurer un suivi. Mobiliser autour d'une vision commune : renforcer la cohésion, reconnaître les efforts, instaurer la confiance et encourager autonomie et créativité.Jour 1 – Après-midi : Le manager communicant
La communication, levier central du management : importance des messages verbaux et non-verbaux, écoute active, feedback. Convaincre avec des arguments logiques, motiver en touchant aux valeurs, fédérer autour d'objectifs partagés. Adapter la communication aux profils et contextes (réunion, crise, feedback). Découverte des modèles DISC et Process Com pour ajuster son style aux comportements.Jour 2 – Matin : Le management flexible
Découverte des styles managériaux (directif, participatif, délégatif, persuasif). Introduction au management situationnel : adapter son style aux besoins des collaborateurs, motiver face au changement, déléguer efficacement en tenant compte des profils DISC et du contexte.Jour 2 – Après-midi : Gérer les situations sensibles
Identifier et traiter conflits, crises, annonces délicates. Posture d'arbitrage et techniques de gestion. Conduire des recadrages avec assertivité et empathie. Adapter sa communication en contexte de crise. Principes de délégation : répartition juste et motivante des tâches, management inclusif. Contrôle bienveillant : suivi constructif, renforcement de la confiance et motivation.Jour 3 – Matin : Le manager animateur
Préparer et animer des réunions efficaces : définir les objectifs, choisir les outils, gérer temps et stress, dynamiser les participants. Évaluer la réunion, rédiger le bilan, assurer le suivi. Explorer différents formats (réunions stratégiques, stand-up meetings, outils collaboratifs).Jour 3 – Après-midi : Pilotage de la performance
Introduction au pilotage : définir des indicateurs clés (KPI), utiliser tableaux de bord et outils numériques collaboratifs (Trello, Planner). Suivre et optimiser la performance, ajuster les outils selon les besoins.Jour 4 – Matin : Conduire des entretiens
Maîtriser les différents types d'entretiens (félicitation, recadrage, feedback, encouragement). Préparer les points à aborder, adopter une posture bienveillante et ferme, définir des actions claires. Suivi post-entretien : formaliser et évaluer les progrès.Jour 4 – Après-midi : Mise en pratique globale
Consolidation et application des compétences vues : synthèse, cas pratique global et entraînement.