DEVELOPPER ET EXERCER SON LEADERSHIP
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 11_11O2202526
Organisme responsable :
LB DEVELOPPEMENT OUTRE-MER
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
Connaitre et identifier les mécanismes et la dynamique du leadership. Développer ses compétences de leadership pour augmenter son impact et savoir fédérer et mobiliser autour d'objectifs communs. Cette formation est animée avec alternance d'apports théoriques et d'ateliers par groupe (3 à 4 personnes) sur des projets concrets, sélectionnés par les participants (pédagogie active). Des outils d'amélioration continue et de facilitation sont présentés et expérimentés par les…
- Connaitre et identifier les mécanismes et la dynamique du leadership.
- Développer ses compétences de leadership pour augmenter son impact et savoir fédérer et mobiliser autour d'objectifs communs.
- Cette formation est animée avec alternance d'apports théoriques et d'ateliers par groupe (3 à 4 personnes) sur des projets concrets, sélectionnés par les participants (pédagogie active).
- Des outils d'amélioration continue et de facilitation sont présentés et expérimentés par les participants tout au long de la formation.
Programme de la formation
Les principes du leadership en entreprise.Qu'est-ce que le leadership ? Les défis du leader dans l'entreprise, les enjeux du leadership Différence entre management et leadership Atelier Kapla Les 3 principaux apports du leadership Qu'attendons-nous d'un leader ? Identifier les comportements qui font vraiment les leaders 9 leviers pour développer son leadership Les pièges tendus aux leaders Développer votre intelligence émotionnelleLes émotions La roue des émotions Partage…
- Qu'est-ce que le leadership ?
- Les défis du leader dans l'entreprise, les enjeux du leadership
- Différence entre management et leadership
- Atelier Kapla
- Les 3 principaux apports du leadership
- Qu'attendons-nous d'un leader ?
- Identifier les comportements qui font vraiment les leaders
- 9 leviers pour développer son leadership
- Les pièges tendus aux leaders
Développer votre intelligence émotionnelle
- Les émotions
- La roue des émotions
- Partage entre pairs
- Qu'est-ce que l'intelligence émotionnelle
- Intelligence émotionnelle et leadership
- Sécurité psychologique et émotions
- Développer son empathie
Changement et Leadership
- Qu'est-ce que le changement ?
- De grands enjeux
- Les 5 phases de réaction au changement
- La durée et l'intensité du processus
- Les différentes réactions possibles face au changement
- Méthode participative pour accompagner le changement
- Atelier en sous-groupe – Expérimentation de l'arbre à personnages
- Atelier du maçon
- Interactions pour motiver les collaborateurs
- La manière d'appréhender le changement
- Le niveau d'autonomie et de responsabilisation des personnes
- Le niveau de contrôle des personnes
- A quel moment faut-il impliquer l'individu dans un projet
- Atelier en sous-groupe – le choix d'un projet d'équipe
- Les 3 phases du modèle de Lewin
- Analyse sociologique des tendances de l'organisation
- Comment s'affirmer dans les situations difficiles : Qu'est-ce qu'une situation de crise ?
- Quels scénarios pour le « Nouveau Normal » ?
- Assertivité ou comment mieux s'affirmer
- Le portrait du leader dans un environnement complexe
Mise en pratique : Les leviers pour développer son leadership en mode projet
- Elaboration d'une vision
- Business Model Canvas
- La communication stratégique impactante
- Atelier en sous-groupe – Elaboration de la vision
- Communiquer et susciter la confiance
- Options stratégiques
- Speed boat
- Atelier en sous-groupe – Expérimentation avec le speed boat du projet retenu
- Elaborer des options stratégiques « SWOT » et « SWOT croisée »
- Embarquer les collaborateurs
- Déploiement du projet d'équipe
- Mise en œuvre opérationnelle de la stratégie
- Ancrage
- Pitch pour illustrer les résultats
- Atelier en sous-groupe – Elaboration du Storytelling
- Célébrer les réussites
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
21 h
Financement
- Conventionnement
- Non
- Financeur
-
- Bénéficiaire de l'action
- Conditions de prise en charge
- Formation professionnelle d'adulte - FPA;
Conditions d'accès
Publics visés
- Demandeur d'emploi
- Handicapé
- Jeune (dans le cadre du plan jeune)
- Jeune 16-25 ans
- Public en emploi
- Salarié
- Salarié dans le cadre du CIF
- Salarié dans le cadre du DIF
- Salarié dans le cadre du plan de formation
- Salarié en contrat aidé
- Salarié en période de professionnalisation
- Salarié en reconversion
Niveau d'entrée
Information non communiquée
Conditions spécifiques et prérequis
-
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement en présentielle
Adresse
488 Rue de la ChapelleImmeuble MOEDE II ZI de Jarry
97122 Baie-Mahault
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
488 Rue de la Chapelle
97122 Baie-Mahault - Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes