LES BASES DU MANAGEMENT EN PRÉSENTIEL OU EN FAOD 100% DISTANCIEL
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 11_11O2200389
Organisme responsable :
DAKOR FORMATION
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
Augmenter son leadership au sein de son équipe
Développer sa capacité à communiquer et motiver son équipe
Programme de la formation
DÉFINIR LES ENJEUX ET LES MISSIONS DU MANAGEMENT Décider Déléguer Contrôler Communiquer Motiver Gérer désaccords et conflits Intégrer les nouvelles idées Partage d'expériences et de bonnes pratiques SUSCITER ET ENTRETENIR LA MOTIVATION DE SON ÉQUIPE Diagnostiquer son propre style de management Décoder les comportements de ses collaborateurs Identifier pour chaque collaborateur ses leviers de motivation Adopter un management efficace pour son équipe Autodiagnostic : connaître son style de…
Décider
Déléguer
Contrôler
Communiquer
Motiver
Gérer désaccords et conflits
Intégrer les nouvelles idées
Partage d'expériences et de bonnes pratiques
SUSCITER ET ENTRETENIR LA MOTIVATION DE SON ÉQUIPE
Diagnostiquer son propre style de management
Décoder les comportements de ses collaborateurs
Identifier pour chaque collaborateur ses leviers de motivation
Adopter un management efficace pour son équipe
Autodiagnostic : connaître son style de management
Diagnostic : grille de lecture des différentes personnalités et leviers de motivation de ses collaborateurs
Étude de cas : travaux de réflexion sur la base d'entretiens de management types présentés en vidéo par le formateur
COMMUNIQUER EFFICACEMENT AVEC SON ÉQUIPE
Identifier son style de communication
Développer l'écoute active au quotidien
S'approprier une méthode de communication pour impliquer ses collaborateurs : méthode DOPER©
Bien gérer toute situation de communication
Faire adhérer et convaincre
Gérer les conflits
Mise en situation : adopter le bon comportement face à différentes situations de management
PILOTER ET FAIRE ¨PROGRESSER SON ÉQUIPE
Mener efficacement tout entretien de management
Fixer des objectifs pertinents et motivants
Négocier les moyens et les ressources
Suivre et accompagner dans le temps le travail de ses équipes
L'entretien d'évaluation : un outil de management au quotidien
Jeux de rôle : mener un entretien de management
Atelier de conception:
Rencontre avec le consultant et les futurs stagiaires 15 jours avant le démarrage de la formation (2h)
OPTION Accompagnement post formation 2X 4h:
1mois après la fin de la formation (4h)
2 mois après la fin de la formation (4h)
Contrat d'objectif individualisé
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
21 h
Financement
- Conventionnement
- Non
- Financeur
-
- Bénéficiaire de l'action
- Conditions de prise en charge
- Formation professionnelle d'adulte - FPA;
Conditions d'accès
Publics visés
- Demandeur d'emploi
- Public en emploi
- Salarié
- Salarié dans le cadre du CIF
- Salarié dans le cadre du DIF
- Salarié dans le cadre du plan de formation
- Salarié en contrat aidé
- Salarié en période de professionnalisation
- Salarié en reconversion
Informations sur les publics
<div>Toute personne qui doit prendre une responsabilité managériale pour la première fois : nouveaux managers ou techniciens qui changent de fonction<br />Avoir une expérience de manager en cours ou passée.<br />Être amené à manager très prochainem
Niveau d'entrée
Information non communiquée
Conditions spécifiques et prérequis
<div>Toute personne qui doit prendre une responsabilité managériale pour la première fois : nouveaux managers ou techniciens qui changent de fonction<br />Avoir une expérience de manager en cours ou passée.<br />Être amené à manager très prochainement.</div>
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation mixte
Adresse
2 Rue Moise PolkaImmeuble MIRADOR
97122 Baie-Mahault
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
2 Rue Moise Polka
97122 Baie-Mahault - Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes