Le management de la production

L'organisation industrielle :
La planification, Prévisions, PIC, PDP, Ordonnancement, Lancement,
Les calculs de lissage, Poste de charge, Kanban, Jat,
La gestion des stocks, Articles, Nomenclature, Emplacements, formule de Wilson
Le suivi de la production : Documents, Méthodes et Outils
Les éléments de maîtrise de la production
Signification et éléments du départ série, Protocole à appliquer en cas d'indisponibilité de la personne en charge du départ série
Les côtes critiques : définition, leur suivi
Attitudes à privilégier par l'opérateur au regard de sa production
Les indicateurs de pilotage d'une production : Efficacité / Efficience
Le management de la production :
Prononcer le « feu vert », en respectant les exigences suivantes :
Importance du départ série et conséquences en cas de non-respect :
Expédition de produits non-conformes
Insatisfaction client (indicateurs)
Formalisation de l'autorisation « départ série » sur les différents documents
Responsabiliser davantage les opérateurs quant à leurs obligations et en particulier celles relatives :
À la bonne exécution des opérations d'autocontrôle pour éviter l'expédition de produits non-conformes
À l'enregistrement des mesures en autocontrôle sur la gamme opératoire pour être en mesure d'apporter la preuve aux clients du respect de leurs exigences
A l'application des consignes de détection des produits non-conformes
Vérifier que les documents de travail soient à jour :
Indice en vigueur / indice sur la fiche de suivi ou la gamme opératoire.
Contrôler rigoureusement la pièce produite et notamment sur les côtes critiques

La communication :
Les différents types de communication dans l'entreprise
L'information dans l'entreprise
Descendante : simplification, commentaire
Ascendante : son utilité, son exploitation, sa concrétisation
Parallèle
Formelle ou informelle
Les tableaux de bords
Étude de cas en entreprise