Master mention innovation, entreprise et société - parcours Affaires industrielles internationales

Ce diplôme répond à l'évolution rapide des organisations confrontées à des transformations économiques, écologiques, numériques et sociales. Il a été structuré à partir d'une analyse des parcours et des débouchés portés par une diversité d'établissements, intégrant des approches complémentaires?: innovation sociale, transformation numérique, accompagnement stratégique, développement territorial ou évaluation des politiques publiques.
Il vise à répondre aux besoins identifiés sur le marché du travail en matière de compétences transversales en gestion de projet, en conduite du changement, en responsabilité sociétale et en pilotage de démarches innovantes. Ces besoins se retrouvent dans le secteur privé (Petites et moyennes entreprises - PME, cabinets, startups), public (collectivités, opérateurs), ou associatif (Économie sociale et solidaire - ESS, innovation sociale).
La certification vise à former des professionnels capables de concevoir et piloter des projets d'innovation à fort impact, d'élaborer des stratégies de transformation, de fédérer des parties prenantes dans des démarches collaboratives, et de produire des évaluations et restitutions adaptées aux enjeux et aux acteurs.

Activités visées :

• Conception de diagnostics stratégiques, territoriaux ou sociétaux à partir de données qualitatives et quantitatives
• Élaboration de stratégies d'innovation, de transformation ou de transition (sociale, numérique, écologique…)
• Pilotage de projets transversaux dans des environnements multi-acteurs (entreprises, collectivités, ESS, startups)
• Contribution à la mise en œuvre de démarches de responsabilité sociétale, d'innovation sociale ou territoriale
• Coordination de démarches participatives et animation de collectifs (ateliers, concertations, co-construction)
• Évaluation de dispositifs ou de politiques publiques : indicateurs, bilans, recommandations

Analyser un environnement complexe en identifiant les enjeux socio-économiques, les signaux faibles, les données disponibles et les modèles d'innovation pertinents (veille, benchmark, analyse de marché, SWOT/Analyse (ou la matrice) AFOM (atouts, faiblesses, opportunités, menaces)
Réaliser un diagnostic stratégique, territorial, technologique ou organisationnel en s'appuyant sur des outils d'analyse adaptés
Proposer une orientation stratégique en sélectionnant un cadre d'innovation pertinent (ex : modèle économique, type de partenariat, posture entrepreneuriale ou collaborative), selon les objectifs du projet
Mobiliser les leviers spécifiques à l'innovation (créativité, agilité, intelligence collective, partenariats) pour accompagner l'émergence de solutions nouvelles
Exploiter les données et technologies émergentes (IA, blockchain, open data, outils numériques) à un niveau opérationnel pour accompagner une stratégie de transformation ou d'innovation
Structurer un projet d'innovation ou de transformation en définissant ses objectifs, étapes, livrables et indicateurs de suivi
Mobiliser et coordonner les parties prenantes dans des environnements multi-acteurs (internes et externes), en tenant compte des spécificités du changement à conduire
Gérer les ressources humaines, matérielles et financières du projet en utilisant des outils de planification adaptés (budget, calendrier, pilotage des moyens)
Mettre en œuvre des méthodes adaptées à l'innovation (design thinking / Réflexion conceptuelle, lean startup, méthodes agiles…) selon la nature du projet et son écosystème
Adapter la gouvernance du projet à son contexte d'innovation ou de transformation (co-construction, processus participatif, logique expérimentale)
Appliquer une méthode qui vise à permettre d'évaluer, selon une approche systémique, multicritère et cycle de vie, les impacts potentiels sur l'environnement de projets de toute nature
Identifier les résistances et proposer des leviers d'accompagnement du changement.
Animer des démarches participatives, ateliers de co-construction ou concertation.
Favoriser l'appropriation des transformations par les différents acteurs internes et externes.
Définir et utiliser des indicateurs de suivi et d'impact adaptés aux enjeux du projet.
Construire un système de reporting structuré et multi-acteurs.
Valoriser les résultats par des livrables adaptés aux parties prenantes (rapport, infographie, présentation orale…).