Master mention Gestion des ressources humaines

Le contexte organisationnel, marqué par une incertitude croissante, une complexité accrue et une forte turbulence, est confronté à des transformations multiples et systémiques. La transformation technologique, caractérisée par la multiplication de solutions digitales, d'outils et de robots intelligents redéfinit les processus de travail, les compétences attendues et les pratiques de pilotage des ressources humaines. Les enjeux de transition écologique à horizon 2050 conduisent les organisations à intégrer les dimensions de responsabilité sociale et environnementale dans leurs politiques de gestion des ressources humaines et à piloter les transitions professionnelles associées. Parallèlement, les transformations démographiques et sociales (vieillissement de la population active, allongement des carrières, diversification des profils et des attentes vis-à-vis du travail) modifient profondément les politiques d'emploi, de formation et de gestion des parcours.
Dans ce contexte marqué par des transformations profondes et accélérées de la société et du travail, les acteurs RH sont confrontées à des mutations majeures : transformation du travail, des métiers et des compétences adossée au développement de l'intelligence artificielle et de l'automatisation, recomposition des formes d'emploi et des collectifs de travail, montée des enjeux de qualité de vie au travail, de santé mentale, de diversité, d'inclusion et d'égalité ainsi que par un renforcement des exigences réglementaires et éthiques. Ces évolutions transforment en profondeur les métiers, les compétences, les modes de management et les relations professionnelles, tout en accentuant les tensions sur l'attractivité, la fidélisation et l'engagement.
La certification « Master en Gestion des Ressources Humaines » vise ainsi à préparer des professionnels capables de concevoir, piloter et transformer les stratégies, politiques et pratiques RH en cohérence avec la stratégie de l'organisation en articulant performance multidimensionnelle, soutenabilité sociale et exigences organisationnelles. Il prépare les diplômés à analyser des situations complexes, à accompagner les transformations du travail, des organisations, des métiers et compétences, et à sécuriser les parcours professionnels tout en contribuant activement à la création de valeur durable, en lien étroit avec les orientations stratégiques des organisations et les attentes de la société.

Décrypter les écosystèmes de l'organisation (sur les dimensions géopolitiques, démographiques, économiques, technologiques et de cybersécurité, environnementales et humaines, etc.) et se constituer un réseau en mobilisant des outils et des technologies de veille, d'intelligence économique et de prospective afin d'identifier les opportunités ou risques et d'anticiper leurs impacts sur le développement d'affaires et le travail (modèles organisationnels et managériaux, sens du travail, métiers et compétences clés de l'organisation, etc.).
Co-construire un projet stratégique de transformation intégrant des solutions RH innovantes, robustes et alternatives avec l'ensemble des parties prenantes en mobilisant des démarches participatives et en analysant des données internes et externes, des cadres théoriques, etc. afin d'aligner la feuille de route stratégique RH avec les objectifs de transformation du travail (dont les hybridations multiples, temporelle, spatiale, homme/machine, etc., de performance durable et de responsabilité sociétale des organisations.
Structurer la déclinaison opérationnelle de la stratégie RH en accompagnant les parties prenantes et en leur donnant les moyens d'agir à travers des actions, des moyens et des outils technologiques adaptés (IA conversationnelles, agentiques, prédictives, robotisation, etc.) afin de garantir une mise en œuvre efficace tout en permettant le développement d'une culture organisationnelle durable.
Adopter une vision systémique en mobilisant les travaux de recherche pluridisciplinaires les plus avancés et en développant une curiosité et un esprit d'analyse critique afin d'enrichir sa culture organisationnelle et RH.
Diagnostiquer des situations organisationnelles intégrant les dimensions économiques, sociales et environnementales en s'appuyant sur des données quantitatives et qualitatives, en mobilisant des outils technologiques (IA conversationnelles, agentiques, prédictives, robotisation, etc.) et en analysant les dynamiques de transformation du travail, des organisations et du management afin d'identifier une problématique et les enjeux RH associés.