Master mention Contrôle de gestion et audit organisationnel - parcours Contrôle de gestion

Le domaine du contrôle de gestion et de l'audit est au cœur des transformations structurelles des entreprises, organisations publiques, associations et institutions. Les organisations évoluent dans un environnement complexe marqué par la mondialisation des échanges, l'intensification de la concurrence, la digitalisation des processus financiers et de gestion, la multiplication des exigences réglementaires et fiscales. Dans le monde actuel, elles doivent faire face à une succession de crises sociales, environnementales, géopolitiques, économiques, sanitaires. La production d'une information fiable, transparente et stratégique est devenue essentielle pour sécuriser la performance, optimiser les ressources et accompagner la prise de décision à tous les niveaux de l'organisation.
La digitalisation des systèmes comptables et financiers transforme profondément les métiers du contrôle et de l'audit : automatisation des tâches répétitives, systèmes ERP intégrés, business intelligence, outils de data analytics et intelligence artificielle modifient la collecte, le traitement et l'analyse des informations. Les missions classiques de contrôle et d'audit évoluent vers des activités à plus forte valeur ajoutée : diagnostic financier, évaluation des risques, optimisation des processus, conseil opérationnel et stratégique dans une vision 360° de l'organisation, conduite du changement.
Parallèlement, les organisations intègrent des enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans leur pilotage, avec la production de reportings extra-financiers, l'évaluation de l'impact social et environnemental des décisions, la responsabilité sociétale, et les objectifs de développement durable (ODD).
La combinaison de ces facteurs exige des profils hybrides, capables de conjuguer expertise technique et théorique, maîtrise des outils numériques, sens analytique, vision stratégique, capacités de management et de conceptualisation.
Les employeurs - entreprises industrielles, commerciales et de services, associations, établissements publics et cabinets d'audit - recherchent des cadres aptes à sécuriser les processus financiers et organisationnels, à piloter le contrôle interne et la performance et à accompagner la transformation et la modernisation des systèmes de gestion.
La certification « Master Contrôle de Gestion et Audit Organisationnel », permet à des managers polyvalents et experts et à des consultants d'occuper des fonctions d'encadrement et d'expertise dans les domaines du contrôle de gestion et de l'audit et de répondre aux exigences des organisations confrontées à des situations complexes et de crise.

  Décrypter les écosystèmes de l'organisation (sur les dimensions géopolitiques, démographique, économiques, technologiques et de cybersécurité, environnementales et humaines, etc.) en mobilisant des outils technologiques ainsi que des outils de veille, d'intelligence économique et de prospective pour identifier les opportunités ou risques et d'anticiper leurs impacts sur la performance.
Co-construire une feuille de route stratégique innovante en concertation avec les parties prenantes à partir d'un diagnostic afin d'évaluer la viabilité du modèle d'affaires en mobilisant des cadres théoriques et de recherche avancés en intégrant notamment la durabilité.
Structurer la déclinaison de la stratégie en actions, budgets et ressources et outils technologiques nécessaires afin d'assurer une mise en œuvre efficace et mesurable tout en développant une culture organisationnelle propice à l'agilité, l'innovation et au leadership responsable.
Adopter une vision systémique en mobilisant les travaux de recherche pluridisciplinaires les plus avancés et en développant un esprit d'analyse critique afin de s'assurer de l'alignement des actions de chaque acteur avec la stratégie de l'organisation
Diagnostiquer des actions et décisions en s'appuyant sur des données quantitatives et qualitatives en mobilisant des outils technologiques et d'analyse stratégique, financière, sociale ou de marché ou des démarches d'audit afin d'identifier une problématique et les enjeux associés.
Formuler des recommandations aux dirigeants, managers et aux instances de gouvernance en adaptant sa communication en fonction des différents profils de décideurs et parties prenantes, en respectant les principes d'éthique, de déontologie et de responsabilité environnementale et d'usage de l'IA afin d'apporter une analyse indépendante, structurée et adaptée de la performance, des risques et des dispositifs de contrôle.
Concevoir des projets d'adaptation des processus et de transformation organisationnelle et managériale des fonctions finance, contrôle de gestion et audit interne en mobilisant des outils d'audit, de suivi et de reporting, afin d'accompagner leur transformation digitale et le déploiement de solutions technologiques.