Master 2ème année mention Management sectoriel - parcours Management du tourisme de l'événementiel

Dans un environnement économique et organisationnel caractérisé par une complexité croissante et une accélération des mutations propres à chaque secteur d'activité, les entreprises et institutions doivent gérer simultanément des enjeux technologiques, réglementaires, sociaux et environnementaux, tout en restant compétitives et innovantes. Chaque secteur - qu'il s'agisse de l'industrie, de la santé, de la culture, des services ou des technologies - connaît des dynamiques spécifiques?: évolution rapide des normes, digitalisation des processus, internationalisation des marchés, émergence de nouveaux acteurs et attentes accrues des clients ou usagers. Dans ce contexte, le management sectoriel requiert une approche stratégique et prospective, capable d'anticiper les transformations et les tendances futures, d'adapter les pratiques managériales aux besoins spécifiques de chaque secteur, et de concevoir des solutions innovantes pour renforcer la performance et la résilience des organisations. La digitalisation, l'intelligence artificielle, les méthodes agiles et les modèles de gouvernance participative deviennent des leviers essentiels pour piloter les organisations dans des environnements incertains et en constante évolution. Enfin, la complexité croissante des interactions entre acteurs internes et externes, ainsi que l'émergence de défis sociétaux et environnementaux, exigent que les managers sectoriels développent une vision globale et anticipatrice, capable de transformer les contraintes en opportunités, d'optimiser les ressources et de garantir la durabilité et l'innovation dans leurs organisations.
La certification « Master en Management Sectoriel » a pour finalité de former des professionnels capables de piloter des organisations, projets et équipes en tenant compte des spécificités de leur secteur d'activité. Il vise à développer une expertise stratégique et opérationnelle, permettant d'élaborer des plans d'action adaptés, de gérer les ressources et de prendre des décisions éclairées dans un contexte sectoriel complexe. Les diplômés acquièrent les compétences nécessaires pour occuper des postes à responsabilité - directeur de département, chef de projet, consultant sectoriel, responsable opérationnel - et pour contribuer à la transformation et à la performance durable des organisations. La formation favorise également l'adaptabilité et l'innovation, en préparant les managers à anticiper les évolutions futures de leur secteur, à intégrer les nouvelles pratiques professionnelles et à accompagner les transformations organisationnelles et technologiques.

Analyser la dynamique d'un secteur d'activité (parties prenantes, enjeux géopolitiques, économiques, réglementaires, technologiques, environnementaux et sociaux) en mobilisant des démarches de veille, d'intelligence économique et de prospective afin d'identifier les opportunités et les risques et d'anticiper leurs impacts sur le fonctionnement et le développement de l'organisation.
Coconstruire un projet stratégique de transformation, dans une perspective pluridisciplinaire, mobilisant des solutions innovantes et alternatives avec l'ensemble des parties prenantes internes et externes publiques et privées en développant des démarches d'analyse participatives et pluridisciplinaire afin d'orienter l'organisation vers une performance durable et responsable
Structurer la déclinaison opérationnelle de ces projets stratégiques de transformation en actions, budgets et ressources et dispositifs technologiques adaptés afin d'assurer une mise en œuvre efficace et mesurable tout en développant une culture organisationnelle propice à l'agilité, l'innovation et au leadership responsable.
Mobiliser les travaux de recherche les plus avancés, dans une perspective pluridisciplinaire, en développant un esprit d'analyse critique afin d'enrichir sa culture organisationnelle et sectorielle et de s'inscrire dans une vision systémique.
Diagnostiquer des situations organisationnelles et inter-organisationnelles intégrant les dimensions géopolitiques, économiques, sociales et environnementales en mobilisant des outils technologiques ,des démarches d'analyse ou d'audit afin d'identifier une problématique stratégique, financière, sociale et politique propre au secteur d'activité et les enjeux associés.
Formuler des recommandations argumentées et opérationnelles à destination des décideurs du domaine d'activité, qu'ils soient privés ou publics, en s'appuyant sur des analyses documentées et des outils de visualisation innovants afin de convaincre les parties prenantes concernées de la nécessité de leurs mises en œuvre et de contribuer à l'évolution du secteur d'activité et de son organisation au travers de la participation au sein des réseaux professionnels et institutionnels.
Concevoir des projets et des plans d'amélioration ou de transformation, en analysant leurs enjeux au regard de la feuille de route stratégique de l'organisation et de ses objectifs de performance opérationnelle, financière et organisationnelle, afin de structurer et d'orienter la mise en œuvre des actions de transformation.
Déployer, en lien avec les parties prenantes concernées, des projets visant à favoriser la résilience et la pérennité organisationnelle en mobilisant des outils technologiques et des méthodes de gestion de projet, de pilotage de la performance et d'évaluation des impacts afin de garantir leur succès,et leur acceptabilité sociale et diffusion compte tenu de la dynamique du secteur d'activité.