Master 2ème année mention Management et administration des entreprises - parcours Management des administrations et entreprises

Dans un contexte en évolution marqué par l'intensification des transformations économiques, numériques, organisationnelles et sociétales, les entreprises et organisations sont confrontées à des défis structurels qui redéfinissent en profondeur les pratiques managériales. L'accélération de la digitalisation, le développement de l'intelligence artificielle, la montée en puissance de l'exploitation des données, ainsi que la transition écologique et énergétique imposent de nouveaux modes de pilotage et de création de valeur. Parallèlement, les mutations du travail qu'il s'agisse de l'hybridation des formes d'emploi, de la diversification des collectifs, de la recherche accrue de sens et d'engagement transforment les attentes à l'égard des managers. Ceux-ci ne sont plus uniquement des superviseurs opérationnels, mais des acteurs stratégiques capables d'articuler performance économique, responsabilité sociale et innovation organisationnelle.
Dans cet environnement incertain et complexe, les entreprises doivent renforcer leur capacité d'adaptation, d'anticipation et de résilience. Elles attendent des cadres et futurs dirigeants qu'ils disposent d'une vision globale de l'organisation, qu'ils maîtrisent les fondamentaux de la gestion (finance, stratégie, marketing, ressources humaines, contrôle de gestion) tout en étant capables d'intégrer les enjeux transversaux liés au numérique, à la durabilité et à la gouvernance. Les enjeux portent ainsi sur la capacité à piloter la performance dans la durée, à conduire le changement, à mobiliser les équipes autour de projets structurants et à sécuriser les décisions dans des environnements à forte incertitude.
La certification « Master MAE » s'inscrit dans cette dynamique en préparant des professionnels capables de comprendre les interactions entre stratégie, organisation et environnement, d'analyser des situations complexes et de proposer des solutions managériales innovantes et responsables. Il répond aux besoins croissants d'expertise intégrée et de leadership éclairé dans des organisations confrontées à des mutations rapides et profondes, en formant des managers aptes à conjuguer vision stratégique, pilotage opérationnel et engagement éthique.

Décrypter les écosystèmes de l'organisation (dimensions géopolitiques, démographiques, économiques, technologiques, de cybersécurité, environnementales et humaines, etc.) et mobiliser des outils technologiques, de veille, d'intelligence économique et de prospective afin d'identifier les opportunités et les risques et d'anticiper leurs impacts sur la performance et le développement de l'organisation tout en s'appuyant sur une approche transversale du management adaptée aux profils à double compétence.
Co-construire un projet stratégique de transformation en mobilisant des démarches collaboratives avec l'ensemble des parties prenantes internes et externes et en analysant des données organisationnelles, sectorielles et territoriales ainsi que les cadres conceptuels du management afin de traduire des enjeux techniques, métiers ou sectoriels en orientations stratégiques alignées avec les objectifs de performance globale et de responsabilité sociétale des organisations.
Structurer la déclinaison opérationnelle de la stratégie en accompagnant les parties prenantes et en leur donnant les moyens d'agir à travers des actions, moyens, des outils technologiques adaptés afin de faciliter la mise en œuvre des transformations organisationnelles et de soutenir le développement d'une culture managériale responsable et durable au sein des organisations.
Mobiliser les apports des travaux de recherche pluridisciplinaires les plus avancés et développer sa curiosité et un esprit d'analyse critique afin d'enrichir la compréhension des dynamiques organisationnelles et d'adopter une vision systémique des enjeux de transformation.
Diagnostiquer des situations organisationnelles en intégrant les dimensions économiques, sociales, technologiques et environnementales et en s'appuyant sur des données quantitatives et qualitatives, des outils technologiques ainsi que des méthodes d'analyse stratégique, financière, organisationnelle ou de marché afin d'identifier une problématique et d'éclairer la prise de décision.
Formuler des recommandations argumentées et opérationnelles en mobilisant des analyses documentées, des indicateurs de pilotage et des outils de visualisation et d'aide à la décision afin de traduire des analyses complexes en orientations managériales, de convaincre les parties prenantes et de favoriser la mise en œuvre de solutions adaptées aux transformations.
Concevoir des projets de transformation en analysant les enjeux d'évolution des organisations, d'innovation et d'adaptation en lien avec la feuille de route stratégique afin de traduire des enjeux techniques, scientifiques ou métiers en projets de transformation organisationnelle, d'articuler expertise professionnelle et pilotage managérial et de renforcer la robustesse et la résilience de l'organisation.