Manager des ressources humaines

Concevoir la stratégie RH globale de l'organisation en analysant les orientations stratégiques, les enjeux économiques, technologiques et sociétaux, en exploitant les données issues des études de marché et des analyses sectorielles, afin d'aligner la politique RH sur les objectifs de performance durable de l'entreprise.
Élaborer un système de pilotage RH fondé sur la data et les indicateurs ESG, en structurant les dispositifs de suivi et de reporting (tableaux de bord, SIRH, KPI), en mobilisant des outils numériques de visualisation et d'analyse décisionnelle, pour évaluer la performance sociale, environnementale et économique des politiques RH.
Structurer une organisation du travail agile et responsable, en intégrant les évolutions du droit, des technologies et des modèles de travail hybrides, en co-construisant les processus avec les managers et les partenaires sociaux, dans le but d'optimiser la performance collective et la qualité de vie au travail dans une logique inclusive.
Piloter la transformation organisationnelle et les processus RH associés, en coordonnant les acteurs internes et externes, en anticipant les impacts humains, sociaux et financiers des changements, pour garantir la cohérence et la durabilité du modèle social de l'entreprise.
Évaluer la performance et l'impact stratégique de la politique RH, en interprétant les données issues des outils de pilotage, en mesurant les résultats au regard des objectifs RSE, QVCT et CSRD, dans l'objectif de proposer des ajustements à la direction générale.
Concevoir la politique de développement des compétences et des talents en analysant les besoins présents et futurs en emploi et en qualifications, en intégrant les impacts de la digitalisation et de l'IA sur les métiers, en exploitant les données issues des observatoires de branches et des études prospectives, dans le but d'anticiper les évolutions de l'organisation et de garantir l'adéquation des compétences aux objectifs stratégiques.
Élaborer une ingénierie de parcours professionnels modulable en définissant les dispositifs d'apprentissage formels et informels, en mobilisant les partenariats institutionnels et territoriaux (OPCO, France Travail, branches, universités), pour soutenir la mobilité interne et l'employabilité durable des collaborateurs.