Bachelor Responsable en gestion d'activité

Le Responsable en gestion d'activité est le pilote d'une activité opérationnelle. Il en organise son fonctionnement, affecte les ressources nécessaires, anime une équipe en mode hiérarchique ou / et interagit avec des interlocuteurs internes ou externes en fonctionnel. Il est responsable de la performance de son activité et contribue au pilotage de projets opérationnels ou stratégiques pour son entreprise ou son activité. Sa vision 360° de l'entreprise ou de l'organisation pour laquelle il travaille ainsi que de son environnement professionnel, lui permet d'inscrire ses actions dans le cadre de la stratégie établie par la gouvernance, avec une orientation ‘'résultats'' créatrice de valeur ajoutée. Le métier de Responsable en gestion d'activités s'inscrit dans un contexte économique où la performance, la maîtrise des coûts, la qualité de service et la capacité d'adaptation constituent des enjeux déterminants pour les organisations.
Dans le cadre du présent projet de certification, cette fonction se décline dans deux grands champs professionnels : la gestion financière et la gestion d'un centre de profit, chacun répondant aux dynamiques propres à son champs professionnel tout en partageant des exigences communes en matière de pilotage, d'analyse et d'encadrement opérationnel.
Le responsable de gestion financière occupe une place stratégique. Il intervient dans un contexte marqué par l'évolution des réglementations comptables et fiscales, l'accélération des transitions numériques, le renforcement des exigences de transparence et la montée en puissance des enjeux RSE. Les organisations sont confrontées à une production croissante de données, à une automatisation des processus de gestion et à des impératifs de fiabilité et de rapidité dans le traitement de l'information. Dans ce cadre, le métier se transforme : il s'oriente de plus en plus vers l'analyse, l'aide à la décision, la modélisation financière et la collaboration étroite avec les équipes opérationnelles, dans une logique de business partnering.

 
Analyser l'environnement de son activité en s'appuyant sur les résultats de veilles documentaires, d'une veille terrain et à l'aides d'outils numériques et d'IA afin de pouvoir contribuer à l'identification d'axes stratégiques de développement pour l'entreprise et anticiper les évolutions du métier de l'activité
Produire un rapport d'analyse du marché en utilisant les données déjà récoltées par l'organisation et en mobilisant les outils de BI (business intelligence) pour un traitement facilité des données collectées et l'optimisation de la restitution, afin de servir la réflexion stratégique de l'organisation
Réaliser un audit organisationnel de son activité en utilisant des outils d'audit (ou d'analyse) afin d'identifier les dysfonctionnements, besoin et axes d'amélioration de l'activité
Préconiser une organisation efficace de son activité en formalisant les processus, en s'appuyant sur des outils d'amélioration continue et en argumentant les besoins humains et matériels à partir des audits et objectifs, afin d'assurer un fonctionnement performant et conforme aux orientations de l'organisation, notamment en matière d'inclusion
Cartographier les risques internes et externes liés à l'activité, en évaluant leur probabilité d'occurrence, leur gravité et leur impact sur les performances de l'activité, afin de mettre en place les dispositifs de prévention, de contrôle et d'alerte, et d'anticiper les mesures correctives nécessaires pour assurer la continuité de l'activité
Proposer des mesures de sécurisation du système d'information et des données, en s'appuyant sur la cartographie des risques et en formulant des préconisations conformes au RGPD et adaptées aux risques cyber identifiés, afin de renforcer la protection et la résilience numérique de l'entreprise
Planifier et coordonner les actions avec les parties prenantes via un outil de gestion de projet en intégrant les enjeux RSE, afin d'atteindre les résultats attendus dans les délais fixés
Proposer des solutions adaptées en cas de difficultés ou de dysfonctionnements, pour maîtriser les coûts, les délais et la qualité
Mettre en œuvre des méthodes de travail collaboratif et créatif, en sélectionnant les outils et méthodes adéquats, en constituant des équipes projet diversifiées et en privilégiant le partage de bonnes pratiques afin de stimuler l'innovation